计划管理综述.pptx

【计划管理概述】 计划管理是企业管理的核心组成部分，它涉及到企业运营的方方面面，旨在确保企业能够有效地达成其长期和短期目标。本章主要讨论了企业计划体系的三个层次：战略层、战术层和作业层。 1. **战略层计划**： - 战略层计划关乎企业的长远发展，包括产品发展方向、企业发展规模、技术进步、组织结构和人力资源规划等。这些计划不受当前资源限制，主要基于企业对未来市场的预判和自身发展目标。 2. **战术层计划**： - 战术层计划通常为年度综合计划，涵盖经营计划和各部门工作计划，如生产、财务、物资供应等。这些计划基于现有资源条件，目的是实现战略层计划设定的目标。 3. **作业层计划**： - 作业层计划是企业日常运营的具体安排，确保生产、销售等经营活动有序进行，是战略和战术计划落地执行的关键。 **年度综合计划**是连接战略和作业计划的桥梁，它整合了企业的年度经营目标和各项职能计划，形成一个整体，指导企业的实际操作。 **生产计划**是年度综合计划的重要部分，它决定了企业的生产活动纲领，包括品种、产量、质量和产值等关键指标。 **产品品种组合决策**： - **销售额利润额顺序法**：通过对各类产品按销售额和利润额排序，分析产品对企业贡献的大小，以确定产品组合。F和H产品虽销售额和利润额不大，但G、C和E产品具有较高的销售利润率，应作为企业发展重点。 - **象限法**：这种方法结合“市场引力”和“企业实力”两个维度评价产品，常用于产品组合决策。市场增长率和相对市场占有率是评估的关键指标，帮助企业决定投资方向和资金使用。 **市场增长率-相对市场占有率矩阵**提供了战略建议： - **明星业务**：市场增长率和市场占有率都高，应投入大量资源扩大。 - **金牛业务**：市场占有率高但增长率低，是现金流的主要来源，应维持并优化。 - **问号业务**：高市场增长率但市场占有率低，需谨慎投资或考虑退出。 - **瘦狗业务**：低市场增长率和占有率，通常需要回收资源或退出市场。 通过以上分析，企业可以制定合适的产品策略，优化资源配置，确保计划的有效执行，以实现持续增长和竞争优势。