仓储与配送是物流管理中的关键环节，涉及到货物的接收、储存和分配。本讲座主要讲述了仓储收货管理的几个核心方面，包括入库作业管理、货物接运交接、货物验收以及入库表单制作。
首先，入库作业管理是整个仓储流程的起点，主要包括五个步骤：进货计划分析、货物接运与卸货、标示与分类、查核进货信息和检验与验收。进货计划分析基于采购计划，考虑多种因素，如供应商数量、货物种类、运输方式等。货物接运是确保货物安全进入仓库的关键步骤，通过不同的接运方式（如车站提货、专用线接车等）确保及时准确。标示与分类是为了提高物流效率，按货物特性进行分类编号。查核进货信息则需核对单据与实物的一致性，发现错误要及时记录并明确责任。最后，检验与验收确保货物的数量和质量符合标准，同时入库信息处理为后续作业提供基础数据。
货位编号是仓库内部管理的重要部分，目的是方便货物的定位和查找。编号应遵循统一、清晰的原则，库房、货棚、货场及货架等都有特定的编号方法，如三位数或四位数编号，横列式或纵列式布局，以及货架上的层位编号。
货物编号则是为了便于管理和信息传递，常用的方法有英文字母法、逐次数字法、数字范围编号法、记忆符号法和混合编号法。合理的货物编号能提升仓储管理的效率和准确性。
入库作业管理的要点在于合理利用人力资源、优化作业流程、节省空间和时间，同时要预防无效作业，提高装卸搬运的灵活性，推动机械化和组合化作业。货物接运交接时，要预先确定货物存放位置，安排好接货作业，并准备好搬运输送设备，确保整个过程的顺畅。
总之，仓储与配送的高效管理涉及到一系列细致的作业流程，从计划到执行，从接收到存储，每个环节都需要精心设计和规范操作，以实现物流系统的高效运行。
