大屯公司风险预控培训教材731.pptx

【大屯公司安全风险预控管理体系建设与研究】 在中煤集团大屯公司的安全风险管理中，风险预控是一项至关重要的工作。本培训教材的核心在于帮助员工理解和实施危险源辨识与风险评估，以构建和完善风险预控管理体系。该体系旨在通过主动预防，从源头上控制风险，将安全管理前移，防止小事故和未遂事件的发生，提升煤矿安全生产水平。 **培训内容** 1. **危险源辨识**：识别可能导致事故的根源或状态，包括设备、设施、场所等。危险源辨识的目的在于全面发现生产活动中的潜在风险，以便采取相应的控制措施。 2. **风险评估**：评估危险源可能导致的事故发生的可能性和后果的严重程度，这有助于确定危险源的等级和优先级。 3. **管理标准与管理措施制定**：根据辨识结果制定管理策略，确保人、机、环、管的协调，降低风险至可接受水平。 **体系建设背景** 1. **预控理念**：预控强调提前防范，通过超前管理和主动应对，避免事后处理。 2. **现存问题**：当前预控体系存在的不足，如危源辨识不全、数据库不健全、风险描述模糊等，需要通过培训和体系建设来解决。 3. **需求**：大屯公司需要一个基于危险源辨识和风险评估的风险预控专家系统，以减少人为错误，强化特殊人员和关键环节的监控，确保危险源始终可控。 **体系定义** 风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险辨识与管理为核心，侧重于不安全行为的管控。它旨在建立全面的管理标准和措施，优化“人、机、环、管”的匹配，以降低风险并维持在安全水平。 **危险源辨识与风险评估方法** 1. **危险源**：指可能导致死亡、伤害、职业病等的根源或状态，由潜在危险性、存在条件和触发因素组成。 2. **风险**：是事故发生的可能性和潜在后果的结合。 3. **隐患**：是影响安全的不稳定因素，可能存在于人、机、环、管的各个环节。 4. **事故**：是指导致人员伤亡、财产损失的意外情况。危险源、隐患和风险之间存在着紧密的关系，通过对危险源的辨识和评估，可以发现并控制隐患，预防事故的发生。 大屯公司风险预控培训教材旨在提升员工对危险源的理解，增强风险评估能力，改进现有的预控体系，最终实现安全管理水平的持续提升，确保煤矿生产的安全稳定。通过系统的培训和实践，每个环节的精细化管理都将为整个企业安全文化建设注入新的活力。