【产品开发与技术选择】是生产与运作管理中的核心环节,对企业竞争力的提升、市场份额的扩大、满足新需求以及适应快速变化的技术环境至关重要。产品设计与开发的基本过程包括概念生成、设计、原型制作、测试与验证,直至最终的商业化生产。这一过程中,企业需要运用并行工程方法,即在产品设计早期就考虑整个生命周期内的因素,如制造、使用、维护和回收,以提高效率和降低成本。
在20世纪90年代以来,市场竞争环境日益严峻,技术进步加速,用户需求多样化,研发难度增加,可持续发展成为全球关注焦点。因此,企业对研发的投入逐年增加,如戴姆勒-克莱斯勒、辉瑞制药、丰田等公司都在数十亿级别投入研发资金。这种高额投入反映出研发在价值链中的重要地位,尤其是在信息技术产业,如微软、IBM、英特尔等公司的研发投入远超其他领域。
产品开发的重要性在于,它能够帮助企业增强市场竞争力,扩大市场份额,满足个性化定制的需求,以及适应产品更新换代的需求。例如,海尔洗衣机的成功案例展示了持续创新研发对于满足消费者需求和提升市场地位的重要性。海尔通过不断的技术革新,如分公斤洗涤、自动档滚筒洗衣机、不用洗衣粉的环保洗衣机等,满足了用户对节水、节能、环保的需求,从而在市场上取得了显著的业绩增长。
基础研究、应用研究和技术开发研究是研发活动的三个主要层次。基础研究侧重于探索新知识和基本规律,为应用研究提供理论基础。应用研究则将基础研究成果转化为特定领域的应用,而技术开发研究则进一步将这些应用研究成果转化为实际的产品、系统或工程。例如,对金属结构与性质的基础研究,可能催生出新材料的应用研究,进而推动新型材料在制造业中的技术开发。
综上所述,产品开发与技术选择在生产与运作管理中扮演着决定性角色,企业需要在研发上持续投入,关注市场动态和用户需求,通过技术创新实现竞争优势。同时,有效组织研发活动,将基础研究与应用研究、技术开发紧密结合,是确保新产品成功推向市场并实现商业价值的关键。