《某集团人力资源战略规划建议》
本资料详细阐述了某集团在进行人力资源战略规划时的思考与建议,旨在通过科学的规划明确管理方向,助力集团总体战略的实施,并提出中期(3年)的人力资源规划,以解决关键问题并设定处理模式。
首先,人力资源战略规划的制定是从集团、职能以及业务三个维度出发的。集团层面关注的是如何通过管理资源整合,提高组织运作效率,强化业绩管理和激励体系。职能层面则需整合总部及下属公司的职能,提升集团整体人力资源管理水平。业务层面则要适应业务发展,确保人才供应和组织柔性的平衡。
在战略规划结构中,包含了集团战略分析、战略选择、战略执行、核心策略、管控模式、政策取向、实施计划、资源需求、流程管理和队伍建设等环节。集团的战略目标是成为现代化交通装备和服务的世界级供应商,强调品牌建设、价值增长和股东、员工利益的最大化。
战略分析部分指出,集团处于发展阶段的转变,需从功能整合、发展控制、职能发育等阶段逐步过渡到战略整合,以实现团队合作。同时,集团管控模式和组织架构也将进行调整,管理层级将不超过5层,以提高决策效率。
针对集团层面的人力资源管理需求,重点在于建立管理平台,强化业绩理念,关注创新能力和反应速度。而业务层面的需求则要求人力资源管理为新业务拓展提供人才保障,应对兼并收购带来的挑战,同时优化生产效率和现金贡献。
在整合需求方面,集团需要统一管理理念和价值观,建立统一的管理模式、管理流程和信息系统,以降低管理成本,提升员工发展空间。此外,还应强化管理队伍建设,以应对人才吸引力下降、人工成本上升以及国际化竞争加剧的问题。
人力资源的使命不仅要在集团层面推动集团化管理,提高效率,也为业务层面提供变革管理的支持和人才储备。在愿景上,集团期望构建一个业绩导向的组织,为员工提供良好的成长环境,增强员工的贡献度和竞争力。
总的来说,该集团的人力资源战略规划建议是一个全面且深度的系统工程,涵盖了从战略目标设定到具体实施步骤的各个环节,旨在通过科学规划,推动集团的持续发展和人才战略的优化。