scm组织架构方案调整.pptx

【组织架构调整方案】 本次scm组织架构方案调整的核心目标是构建一个更加适应××公司当前状况和未来发展趋势的架构。调整的依据包括公司的战略规划、详细的诊断性分析报告、上市公司法规要求、国际先进集团的管理模式以及管理层的多次讨论意见。 1. **市场部的设立与功能增强**： - 鉴于市场研究和分析信息资源不足，需建立完善的市场信息收集和共享机制，以支持更有效的战略决策和营销策略制定。 2. **研发项目管理强化和弹性化**： - 整合现有研发机构，避免资源重复分配和浪费，加强项目间的协作，提高研发效率，确保项目进度和资源需求的准确预估。 3. **产品生产专业化与主要产品线突出**： - 提升制造管理规范化水平，优化不同产品的生产流程，强化成本分析，确保产品质量和效率。 4. **产品销售的专业化**： - 通过改进销售管理，减少对个人能力的依赖，建立客户档案和招标文件的统一管理系统，强化应收账款的回收监控，控制销售成本，提高客户满意度。 5. **投资管理功能增强**： - 强化投资前的市场调研、可行性研究和财务审核，建立健全投资跟踪管理体系，以便及时调整投资策略，降低风险，提升投资回报率。 6. **服务共享与功能增强**： - 采购、物流、财务、人事、行政等部门实行服务共享，精简组织架构，减少内部冗余和不必要的费用开支，提升效率。 7. **信息技术管理**： - 制定集团层面的信息系统整体策略，避免部门间各自为政，加强信息技术部门对公司整体的支持，减少重复投资，提高资源利用效率。 在调整后的新架构中，将设立董事会、总裁办公室、总会计师、人力资源部、战略发展部、投资管理部门、财务部、战略规划部、投资管理部、技术部门等多个关键部门，每个部门都有明确的职责划分，以实现更高效协同运作。 总结来说，本次scm组织架构方案调整旨在通过市场、研发、制造、销售、投资、服务和支持部门的优化，提升公司的核心竞争力，实现战略目标，降低成本，增强组织灵活性，并确保所有业务活动都与公司的愿景、使命和价值观相一致。通过这样的调整，××公司将能够更好地应对市场挑战，提升创新能力，加强内外部合作关系，推动企业的持续健康发展。