重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃.pptx
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【公司战略与管理体系的重新审视】 在当前充满挑战的商业环境中,企业需要不断审视其战略与管理体系,以实现持续的飞跃和发展。本文件着重介绍了公司预算和价值评估的重要性和方法,强调它们在战略规划、资源分配以及激励考核体系中的核心作用。 1. **价值评估方法**:价值评估是评估公司资产、业务单元或整个企业价值的过程。常见的方法包括自由现金流量折现模型,它基于未来的预期现金流来确定公司的价值。此外,还有投资资本回报率的计算,这有助于理解企业的盈利能力。 2. **预算制定与价值评估的流程**:预算并非追求绝对准确性,而是促进战略规划的细化和验证。预算过程涉及收入预算、成本预算以及模拟财务报表,为决策提供依据。同时,价值评估通过分析财务预测,为公司的业务单元提供价值创造潜力的评估。 3. **价值发掘模型**:多业务组合的企业可以运用价值发掘模型识别潜在的价值创造机会,包括出售资产、重组和财务工程等。例如,通用电气(GE)集团就通过财务预测验证业务战略的合理性。 4. **经营计划与激励考核体系**:经营计划涵盖了开发进度、销售、行政和人力资源等多个方面,而预算与价值评估则是连接这些计划和激励考核的桥梁。关键绩效指标(KPI)的设定和考核,可以推动组织目标的实现。 5. **多业务公司价值评估**:对于拥有多个业务单元的公司,评估步骤包括界定经营单位,收集财务数据,确定现金流量、税率、资本结构和折现率,然后对每个经营单位进行独立估值,最后将总部的成本和效益合并计算出公司总价值。 6. **驱动公司价值的关键因素**:投资资本回报率是衡量公司效率的关键,由扣除调整税的净营业利润与投资资本的比例决定。其他因素如销售额、成本控制、资本支出等也直接影响公司价值。 7. **战略规划与业务组合**:公司应明确愿景、使命和发展目标,制定相应的业务组合战略和竞争战略,同时优化组织架构和关键业务流程,确保战略的有效执行。 公司战略与管理体系的重新审视旨在提升企业的灵活性和适应性,通过精细化的预算制定和科学的价值评估,确保企业在变化的市场环境中能够抓住机遇,实现飞跃式发展。通过运用这些工具和方法,企业可以更好地规划未来,优化资源配置,增强竞争优势,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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