运营管理ch4产品开发.pptx

【产品开发概述】 产品开发是运营管理中的核心环节，涉及到从市场调研、概念生成到最终产品的设计、制造和上市等一系列活动。这一过程旨在创造出满足市场需求、具有竞争力的新产品，以驱动企业的持续增长和市场份额的提升。 1. **产品设计**： - 产品设计不仅仅是外观和功能的设计，更是一个涵盖市场研究、顾客需求分析、技术实现和制造可行性等多方面决策的综合过程。 - 产品设计趋势包括但不限于：面向顾客的设计，注重顾客满意度；快速新产品推出，强调时间效率；技术创新，寻求独特卖点；环保设计，减少浪费和提高可回收性；用户友好性，提高用户体验；材料和包装简化，降低成本；以及可制造性设计，简化生产流程。 2. **产品开发策略**： - 自主创新或模仿创新：企业可以选择自主研发，也可以借鉴他人的成功模式，进行改良创新。 - 设计与外包：自行设计以保持产品独特性，或者外包设计以降低风险和成本。 - 购买专利和技术：通过购买获取先进的技术和知识产权，加速产品开发进程。 - 合作研发：与高校、研究所或其他企业合作，共享资源和风险。 - 研究方向：基础研究奠定理论基础，应用研究则将研究成果转化为实际产品。 3. **新产品开发的挑战与成功率**： - 新产品开发成功率低，死亡率高，企业需要通过有效管理来降低失败风险。 - 产品开发时间构成：设计阶段占据了大部分时间，制造和装配也是关键环节。 4. **产品生命周期的缩短**： - 随着市场竞争加剧，产品生命周期正在不断缩短，企业需快速迭代更新以保持竞争力。 5. **产品成本决策**： - 设计阶段对产品成本影响最大，良好的设计可以显著降低后续制造和材料采购的成本。 - 除了设计阶段，制造、材料采购和其他阶段的费用控制也是降低成本的关键。 6. **案例分析：日本的产品开发模式**： - 日本企业采用复杂的分包体系，大型企业主要负责协调和品牌管理，而具体的设计和生产任务由众多小型企业完成。 - 这种模式允许企业灵活应对市场需求变化，降低重新配置生产线的成本，并分散风险。 总结来说，产品开发是一个涉及多方面决策和策略的复杂过程，企业需要不断适应市场变化，创新设计，优化开发流程，并灵活运用各种策略和技术，以确保产品的成功开发和市场竞争力。同时，有效的成本控制和供应链管理也是产品开发成功的重要因素。