决策管理学原理.pptx

决策管理学原理主要探讨了如何在管理活动中做出明智的选择，涉及决策的定义、发展历程、基本要求、标准，以及不同类型的决策。以下是对这些知识点的详细阐述： **决策的定义** 决策是一个过程，其中管理者识别问题、收集信息、评估选项，并最终选择一个最符合组织目标的方案。这个过程不仅涉及经济利益的考虑，还涵盖了决策者的心理和行为特征。从古典决策理论到行为决策理论，再到当代决策理论，决策理论逐渐认识到决策者在有限理性和非理性之间的状态，以及决策过程中的直觉、情感和风险态度等重要因素。 **决策理论的发展** 1. **古典决策理论**：基于“经济人”假设，强调决策的经济最大化目标，但忽视了非经济因素。 2. **行为决策理论**：西蒙提出的“有限理性”和“满意度”原则，强调决策者的心理和行为特征对决策的影响，以及决策过程中的有限理性。 3. **当代决策理论**：决策被视为贯穿整个管理过程的活动，强调决策者在组织系统中的角色，以及环境分析、目标设定和方案选择的重要性。 **决策的基本要求** 决策需基于充分的事实依据、价值判断和环境条件。决策者需要掌握相关信息，明确决策的价值导向，同时要考虑决策所处的外部环境。 **决策的标准** 1. **满意原则**：决策者可能不会寻求最佳解决方案，而是满足于足够好的解决方案。 2. **系统原则**：决策应考虑整个系统的整体性和相互关联性。 3. **可行性原则**：决策的实施必须在组织能力和资源允许的范围内。 4. **集团决策原则**：多人参与的决策过程，可以增加决策的多样性和质量。 5. **创新原则**：鼓励创新思维，寻找新的解决问题的方式。 **决策的类型** 1. **按决策主体**：个人决策和集体决策。 2. **按决策重要性**：战略决策、战术决策和业务决策。 3. **按决策的条件**：确定型、风险型和不确定型。 4. **按重复程度**：程序型和非程序型。 5. **按决策时间长短**：长期决策和短期决策。 6. **按决策所要解决问题及时间先后**：初始决策和追踪决策。 通过了解这些知识点，管理者能够更好地理解和应用决策管理学原理，提高决策质量和效率，有效应对组织面临的各种挑战和机遇。