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供应商管理开发与评估培训教材.pptx
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上海盖普企业
管理咨询有限公司
供应商管理培训教材
中文版
MAR-04
-03
Confidential
上海盖普企业
管理咨询有限公司
基本内容
无论是米粒那样小的
芯片还是
像飞机一样大的机器
都是供应
链不可或缺的一环
除非令人满意的产品
能够源源
不断的及时满足客户
,否则任
何企业都不会得到成
功和发展
任何一环的失误都会
导致整个
供应链的崩溃,所以
要确保和
你的公司相关的任何
一环都处
于良好的工作状态。
WIN
Confidential
上海盖普企业
管理咨询有限公司
通常容易误解
的几个问题
:
供应商管理
=
进料检验
IQC/ VQA
应该全权负责供应
商管理
Supplier
受产品成本的压力而不会重
视产品的质量
一旦供应商导入某项制度(系
统),他们就会自动
的把它做好
有问题发生能够及时应对就足
够了
如果当前的供应商发生了问题
我们可以立即导入第
二供应商
WHY?
Y
ou will get
all the answers after fi
nishing this course
Confidential
上海盖普企业
管理咨询有限公司
流程图
执行
Suppl
ier
调查
实地稽核
商谈质量协议
选择供应商
质量管理计划
(OTPV an
d Su
pplier)
新产品准备会
管理
/
管控
商务季度评审
会
Supp
lier
改善措施
持续改善计划
设计评审
(OTPV o
r Supplier
)
Sup
plier
资源 战略
Su
pplier
质量状
况
Suppli
er-Relat
ed
工程变更
供应商 改善
与后续稽核
监督与
重复
AUDIT
SQE Program
BPI
Confidential
上海盖普企业
管理咨询有限公司
流程图
√
Confidential
识别
潜
在的
供应
商
表
明
Share
对
品质
的
期望
制定
品质
协
议
共
同设
定
品质
目
标
稽核
制
造工
厂
导入
纠正
措
施
确
定
改
善的
方
向
检讨
所
有
厂商
的
表
现
评估
客户满意
度
监控
Dell
生
产线
和
市
场
状况
新
产品
导入
检
讨
制
定品
质
管理
计
划
检
讨设
计
及
经验
教
训
监控
供应商
产线状况
季
度检
讨
总
结
经验
教
训
关系
流程
表现
改善
现有的供应商
和
技术
新供应商
和
新技术
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