网络营销的实施及控制.pptx

"网络营销的实施及控制" 网络营销的实施管理是指企业在实施网络营销时所采取的一系列措施和步骤，以确保网络营销的实施顺利进行。网络营销实施管理的主要步骤包括： 1. 确定合理的目标，明确界定网络营销的任务。 2. 根据营销任务，确定营销活动的内容。 3. 申请域名，创建全面反映营销活动内容的网页。 4. 与互联网连接。 5. 发掘信息资源，广泛收集网上信息。 6. 树立网上企业形象。 7. 开展网上市场调研。 8. 在网上推销产品与服务。 9. 与客户沟通，通过网络收集订单。 10. 将上述信息反馈给企业决策和生产部门。 11. 通过网络与分销商联系。 12. 促进在线销售。 13. 使网络营销与企业的管理融为一体，形成网络营销集成。 在网络营销实施管理中，企业需要面临一些风险，包括： 1. 市场观念风险。 2. 技术风险。 3. 执行风险。 4. 经济风险。 5. 组织风险。 6. 政治风险。 为了避免这些风险，企业需要遵循一些原则，包括： 1. 行业内竞争手段的饱和程度。 2. 网络应用方面的明显程度。 3. 本企业在信息技术应用方面的能力。 在网络营销实施投资决策中，企业需要考虑投资成本及其管理。成本管理的主要任务是找出系统投资过程中的所有成本，包括财务报表上列出的各个成本项目和许多隐藏成本。 投资成本包括供应者成本和使用者成本。供应者成本是指最终由业务部门所承担的、自信息供应者那里划转或转移而来的成本费用。使用者成本是指直接发生在业务部门的关于使用网络系统方面的成本，或者由信息部门支出但可以直接归算到业务部门的费用。 在评估网络营销投资的效益时，企业需要从长远的角度来评估其经济效益。网络技术所创造的效益可能无法独立体现在会计报表中，因此企业需要单独设计一套“主锚指标”来体现出网络技术的应用所带来的效益。 在网络营销组织机构中，企业需要重组企业间的业务单元，以适应网络营销模式下的要求。企业组织信息传递的方式由单向的“一对多式”向双向的“多对多式”转换。网络营销模式下的企业结构重组的另一个特点即是由集权制向分权。