某集团新绿工程品牌规划课件.pptx

【海信集团“新绿工程”品牌规划】是海信集团在1999年由梅高公司为其制定的一项品牌战略，旨在提升海信品牌形象和市场竞争力。品牌规划系统包括了多个方面，首先是对海信品牌现状的分析，通过量化分析和质化访谈，识别出品牌的核心问题点。在品牌总体规划思路中，强调了品牌定位的重要性，这涉及到品牌定义、企业定位以及品牌内外势的影响。 在消费者对海信的认知方面，发现海信在品牌形象和产品功能记忆点上存在模糊和分散的问题，导致总体印象认知率低。消费者期望海信能够与高科技、质量可靠和创新的形象相联系。然而，根据华东市场的消费者调查，海信在品牌认知排名、技术创新、亲切感等方面的表现相对较弱，如在技术研发能力、产品质量和技术水平的评价上，海信位于中下游位置。 品牌实施和实现系统提出了中短期目标，通过360度品牌管理，包括忠诚度、价差效应、满意度和品质认定等评估要素，以提升品牌价值。在电视广告认知分析中，海信的广告效果被认为不足，产品功能记忆点不突出，需要加强广告策略以提高品牌知名度和市场影响力。 业务员的反馈则指出海信的广告和促销活动缺乏统一规划和灵魂，尽管产品质量和技术受到认可，但品牌传播和市场推广方面仍有待加强，需要更清晰、明确的策略来提升品牌影响力。 总结来说，海信集团的“新绿工程”品牌规划旨在解决品牌认知度不高、形象模糊和市场竞争力不足的问题。这需要从品牌定位、形象塑造、广告策略、市场推广和消费者关系管理等多个角度进行系统性改进，以提升品牌形象，增强消费者信任，并在竞争激烈的电视市场中脱颖而出。通过强化品牌的核心价值，创新营销手段，以及建立更有效的沟通渠道，海信有望提升其在消费者心中的地位，实现品牌的长期发展。