公司组织的顶层设计：建架构搭班子定机制.pdf
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2021-10-02
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公司组织的顶层设计：建架构、搭班子、定机制
战略落不了地，经营管理问题千百象无从着手，企业每
每遇到此尴尬境地。 “头痛医头脚痛医脚” ，反而给问题打了
死结，最终导致全局困境。想要系统把脉，回到原点解决问
题，就一定要从组织管理的顶层设计入手。组织的顶层设计
效率水平决定了经营管理运行的效率，大部分运营问题根子
都出在顶层设计层面。可是，审视企业高管们的职能及时间
分配，大量时间消耗于具体问题的救火补漏，而鲜有经历倾
注于“组织管理顶层设计”领域。管理者要明晰自己的二八
分配原则，抓住管理的要害，切勿让战术上的勤奋掩盖了战
略上的懒惰。组织管理的顶层设计包括三大主线：建架构、
搭班子、定机制。架构相当于人体的筋骨。架构设计根据战
略目标的需要进行，对职能进行安排及切分。一个好的职能
设计，一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来，并使
得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分，
部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联
系，如何协作、如何汇报、权责安排，具体体现在流程、秩
序安排、管控及分权关系等。班子相当于人体的血肉。一个
好的班子，才能保障企业战略执行的质量，才能不断地反思
创新、持续变革。成熟企业倡导“依靠组织做事业” ，要弱
化个人英雄主义对企业的影响。这是组织持续追求的目标，
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