做架构师——架构师能力模型解析.pdf_架构师技能要求资源-CSDN文库

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做人、做事，做架构师——架构师能力模型解析

要想从一名普通程序员发展成为优秀的架构师，“个人特性”与“技术技

能”缺一不可；而“技术专业能力”、 “人际关系能力”和“业务能力”更是优

秀架构师重要的三种能力。

文 / 周爱民（《程序员》 2008 年 4 月刊）

引子

究竟是什么让你在同一个位置上——例如程序员或技术负责人——工作了三

年、五年或者更久，而仍然得不到任何的发展空间？你觉得自己已成为技术圈中

的大牛，并信心满满地去拿明天就要颁发的某某大奖，然而却仍然停留在同样

的技术职位上，去年到今年涨的薪水甚至填不平物价升幅？于是，你开始对老板

不满，对员工不满，对昨天升职的那个同事不满 ,, 你开始计划明天就要跑单，

或者准备考虑提出加薪却又心怀忐忑。

如果技术人员有发展的轨迹，那么他要么 “看透工具的本质，把关注点转移到

‘团队’的圈子里去”，要么“顺着代码铺就的道路，亦步亦趋地成为良匠大

师”。仅以技术方向而言，你大概可以做到架构师、总架构师甚至首席架构师；

但问题是：你现在还只是一个程序员。那要如何才能踏上通往架构师之路呢？本

文为你解析一个架构师的能力模型。

你能不能做一个好的架构师？

架构师不是界定一个技术高下的职位名称，而是一个职务。所谓职务，包括职——

职位，务——工作。前者决定了你具备哪些资源，可以影响到怎样的范围，以及

面向的机构，后者则简单地是你需要完成的工作列表。

所以我说“架构师”不是指“一个能做架构的人”。前者是把架构师当职能，

后者是当工人。能做一份工作列表中的事，并不等于就成为相应职位上的人。在

管理体系里面，你的个人特性决定了你在哪个位置，而技术技能只是做事实施

的必需。架构师这个职务，同时要求较高的个人素质和技术能力，因此它的进取

之路总结起来就是：做人、做事，做架构师。

因此“模型”由“个人特性”和“技术技能”两个方面构成，在第一张图中，我

特别说明“个人特性”既包括人际关系的能力，也包括（具体）业务能力；“技

术技能”也是如此。所以个人特性主要与“做人”有关，部分地也包含“做事”

的要素。

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guoxy900827

2023-05-01

怎么能有这么好的资源！只能用感激涕零来形容TAT...

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