公司新产品开发要则.pdf

【公司新产品开发要则】是指导企业如何有效进行产品更新换代的重要文件，旨在确保公司的技术及资料资源得到高效利用，以适应市场的不断变化。这一准则涵盖了产品生命周期管理的各个环节，从产品淘汰到新产品的研发。 一、产品更新换代处理准则 1. 总则明确了产品更新换代的必要性，强调新产品开发与旧产品淘汰是企业持续发展的关键。决策过程依据公司的组织规程，由最高管理层制定相应策略。 2. 产品淘汰标准涉及销售额停滞、制造成本高、利润低等因素，当产品进入衰退期，可能会对整体经营造成负面影响。 3. 产品淘汰程序包括五个步骤：编制产品资料表、决定候补产品、评价候补产品、确定废弃产品和实施废弃。这一过程由“产品研讨委员会”主持，以数据和分析为基础，确保决策的合理性。 二、产品淘汰决策 1. 通过产品资料表收集过去几年的数据，包括销售额、销售量、总成本、变动费用、价格、景气变动指数等，用于判断产品是否应被淘汰。 2. 候补产品的选择基于七项判定基准，如销售比例、市场占有率、毛利等。不符合基准的产品会被列入废弃清单。 3. 对于候补产品，进一步评估其特殊性、改良可能、营销策略调整的空间、时间节省、替代品情况以及对其他产品的影响，以确定是否真正废弃。 三、新产品开发 1. 新产品定义为具有创新性、经济价值且适合大规模生产的产品，可能包括原创技术、新用途的产品、内部研究设计的创新产品，以及市场上已有但公司尚未涉及的制品。 2. 企划室作为最高计划单位，负责市场调查和指导开发工作。厂长、经理和各业务单位共同参与，制定开发目标和项目，确保新产品从创意到实现的流程顺畅。 3. 新产品开发过程中，涉及企划、资料收集、设计研究、试验和试制等阶段，需填写创意备忘录和研究评价表，详细记录各项活动和预期效益，以便评估和审批。 总结来说，这个新产品开发要则为企业提供了一套系统的流程，从识别旧产品的退出时机到新产品的策划和开发，旨在保持产品线的活力，优化资源配置，以适应市场竞争，推动企业的持续发展。通过科学的决策机制和严谨的评估流程，企业能够更有效地管理产品生命周期，提升整体竞争力。