cmmi软件开发流程.pdf

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种针对软件开发过程的成熟度模型，它提供了一套框架，旨在帮助组织改进其软件开发流程，提高效率和质量。以下是对"CMMI软件开发流程.pdf"中提到的关键知识点的详细说明： 1. **项目启动与团队组建**： - 部门经理负责组建临时项目组，指定项目经理（PM）、开发人员、测试人员和质量保证（QA）成员，根据项目规模来决定人数。 - PM需制定需求阶段的日程表，并经过研发经理的审批。 2. **配置管理**： - PM指示配置管理员建立配置库，这是版本控制和追踪变更的重要工具。 3. **项目裁剪**： - PM和测试负责人提出裁剪申请，由QA指导项目组进行裁剪，形成项目裁剪表。 - EPG（工程过程组）和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过后裁剪表生效。 4. **需求分析**： - 项目组与客户沟通，编写需求清单列表，确保需求的清晰和完整。 - PM组织团队确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书，详细描述技术方案、复用策略和评估准则。 - 架构设计书和需求规格书需经过评审，以确保其准确性和适用性。 - 需求的确认需得到客户的书面同意，可能需要通过系统原型展示。 5. **项目管理**： - PM和测试负责人确定项目管理机制，包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA和配置管理（CM）。 - 项目组确定项目目标范围，明确系统边界，建立模块分解结构。 - 项目估算涉及工作量、工期、日程、成本和质量目标，需遵循《项目估算流程》进行。 6. **资源协调与计划**： - PM与测试负责人协调人员和资源，计划知识技能，确保相关干系人的参与。 - 制定项目计划书和项目日程表，经过评审后正式生效。 7. **设计阶段**： - 设计流程包括学习需求、明确设计约束、系统功能设计、设计文档评审、建立阶段基线和召开阶段会议。 - 设计说明书详细描述系统模块设计、输入输出、协作流程、数据管理和接口等。 8. **质量管理与控制**： - QA在整个过程中起着监督和保证质量的作用，参与评审和阶段总结报告的编制。 - 建立阶段基线是确保设计稳定性的关键步骤。 9. **项目监控与进度管理**： - PM通过项目计划书、日程表和阶段总结报告来监控项目的进度和绩效。 10. **决策与风险评估**： - 在技术方案选择、复用分析和供应商选择上，需采用正式方法做决策，考虑技术能力、发展前景、供应商资质等因素。 - 风险管理是项目成功的关键，包括识别、评估、缓解和监控风险。 这个流程强调了从项目启动到设计实施的全面控制，确保了软件开发的质量、效率和适应性，符合CMMI的指导原则。通过这个流程，组织可以逐步提高其软件开发能力，减少错误，提升客户满意度。