合肥市某居住区景观工施工组织设计_房建建筑工程施工组织设计方案.doc资源-CSDN文库

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一、工程概况

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二、施工现场平面布置

由于园林小品各景点分布在绿地的各个地方，因此建筑材料堆放应根

据各景点大小进行合理堆放。

2.1 临时道路设置

为了满足施工材料的运输需要，工地需要修筑临时道路，为了减少材

料的浪费，确保道路路基实度，故开工前应结合永久的道路的设计标高，

提前将碎石垫层按设计要求铺平压实，表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实，

供施工时使用。等以后再浇筑砼路面，这样不仅确保永久性道路的质量，

又保证了施工材料的运输和供应。

2.2 临时排水网设置

根据现场实际情况，搞好排水网设计。为确保施工现场平整、整洁，

应修好排水沟网络和污泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟，面

积较大的地方应设置沉淀池，经沉淀后再排入市政管道。

2.3 施工用水布置

施工用水分点设置供应，如砼搅拌站，工地养护用水，生活区用水，

消防用水进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表，以确计量

使用。管道应埋在地下防止机械辗压。

2.4 施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动

力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱，并附设电表计量。

2.5 现场主要施工机械计划：(见附表)

三、施工准备总设想

3.1 熟悉施工图纸。了解设计意图，对图纸中的吊点、难点开展技术攻关，

画出大样图。

3.2 熟悉施工现场的实际情况，摸清施工现场的地下管线，地下暗沟，地下

装置、障碍物，地下水位等一切情况，采用相应的技术措施。

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施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类

矛盾和问题，使该工程顺利进行。

4.3.3 承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每

周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确

保工程按计划实施。

4.3.4 项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划

要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度

问题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施。

4.3.5 在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工

作事先心中有数，计划先行。

4.3.6 在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，

尽可能在施工前获得解决。

4.3.7 强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关

工作做到事先预控。

4.3.8 加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时

进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。

4.3.9 加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑

难问题，必须达到共识后才能实施。

4.3.10 依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工

阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施

工工期。

4.3.11 本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用 1－2 班制昼夜施

工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

4.3.12 为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，

公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

4.3.13 发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分

区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

4.3.14 分部分项工程的工期控制要点

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