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企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系
IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的
决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA）
，能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。
IPD管得“宽”（从市场管理到产品开
发，落实为具体的计划、流程、制度、
模板、控制方法，将市场、财务、竞
争、技术有效融合为一体；CMMI强调
规范化、精细化管理，强调市场驱动、
投资回报，同时还需要确保把事情做正
确；IPD能有效帮助企业确保产品研发
方向的正确性，不但要做正确的事情，
而且CMMI对如何执行好开发活动要求
更规范、更细。
1.把事情做正确（dothethings
right），也强调决策的重要。
2.CMMI主要关注执行，所以IPD既
强调执行的重要，同时更关注做正确
的事情（dotherightthings），而
CMMI可以管到65－80％的开发活
动。
3.IPD是企业层面的一套产品开发管
理的思想、模式和方法，决定了两者
具有很大的区别。
