在中国，开发具有市场轰动效应的爆款产品是一个长期困扰企业和业界的问题。文章通过两段陈年往事揭示了这个问题的本质，并提出了好产品的三个关键元素：真、善、美。以下是相关知识点的详细阐述：
1. 产品是结果而非目标：文章引用了管理大师彼得·德鲁克的观点，强调产品是企业各种努力的结果，而利润同样只是结果，不是企业运营的直接目标。打造爆款产品需要从原因和障碍出发，寻找解决问题的方法，而不是简单地改变观念。
2. 好产品的三个元素：
- 真（真理）：对应于企业的研发能力和掌握的技术与人才。企业需要深入理解技术资源和人才资源，不断进行技术创新。
- 善（善良）：意味着企业需准确把握市场需求，具备为市场做出贡献的意愿。企业应关注消费者需求，提供符合市场需求的产品。
- 美（艺术）：体现为企业文化、艺术底蕴，以及产品设计中的艺术美感、品味和品格。好的产品不仅要有功能，还要有情感和审美的价值。
3. 技术封锁与追赶：文章提到，从联想的“贸工技”战略到西方对中国的技术封锁，中国企业面临着严峻的技术挑战。华为的例子表明，只有通过不懈努力，掌握核心技术，才能在全球竞争中占有一席之地。
4. 规模化外延扩张的困境：许多中国企业在过去依靠快速扩大规模、降低成本来提升市场份额，但这导致了同质化竞争，缺乏核心竞争力。依赖爆款产品延续这种模式只能是暂时的，企业需要转向内涵式发展，强化工业技术基础。
5. 企业方向的调整：文章呼吁中国企业摆脱外延扩张，转向内涵式发展，注重技术研发和产业升级。同时，不应利用人性弱点获取短期利益，而应构建可持续的工商合作关系。
6. 爆品意识与现实：尽管中国企业家渴望开发爆款产品，但缺乏的可能并非意识，而是扎实的技术基础和长远的发展策略。真正的挑战在于如何在技术封锁下实现技术突破，提升产品品质，满足市场需求。
中国企业在开发爆款产品时面临的挑战主要集中在技术研发能力的提升、对市场需求的准确把握以及产品艺术性的融合。要克服这些障碍，企业需要深化技术研发，关注市场需求，同时注重产品设计的文化内涵，以实现从规模化外延扩张向内涵式发展的转型。
