【赋能-高管如何启动高弹性职场（英）】
在当今快速变化的工作环境中，高管们面临着一项挑战：如何启动并维持一个高弹性的职场。随着“大辞职”或“大规模离职潮”的现象出现，员工对工作的态度和期望发生了显著变化，无论是在实习生到首席执行官的各个层次，还是人力资源到财务和IT部门的各个职能。为了更好地了解工作性质的变化和员工的期望，牛津经济研究院和SAP Concur业务部门进行了全球跨行业的调查，涉及851名财务和IT高管以及851名在拥有超过1000名员工的公司中从事财务和IT工作的员工。
调查揭示了几个关键洞察：
1. 员工对工作场所的期待正在提升和更新。疫情后，大多数员工重新评估了他们对工作场所的价值观，但高管们在理解这种重新定位及其更广泛影响方面显得滞后。
2. 弹性工作已成为常态。大约一半的高管和员工预计在未来两年内会至少部分时间远程工作。然而，雇主更倾向于将灵活工作视为吸引潜在员工的手段，而不是现有员工的福利。
3. 运营尚未为弹性工作优化。高管们必须重新评估公司的流程，以适应员工的期望和法规，尤其是如果大多数公司预期未来几年将实行混合工作模式。
4. 不足的培训可能带来合规风险。不到一半的高管和员工表示，他们的组织为他们提供了足够的培训来应对合规要求。这表明在远程和灵活工作环境中，组织需要加强员工的培训和支持，以防止可能出现的合规问题和网络安全风险。
为应对这些挑战，高管们应采取以下策略：
1. **倾听员工声音**：高管需要更敏锐地捕捉员工的需求和期望变化，建立有效的沟通机制，确保员工的声音被听到，并将其纳入决策过程。
2. **重构工作流程**：企业需要重新设计工作流程，以适应混合工作模式，确保无论员工身处何处，都能高效协作并保持生产力。
3. **提供全面的灵活工作政策**：不仅仅是对新员工的吸引力，弹性工作政策也应作为保留现有员工的关键手段，提供更大的自主权和平衡工作与生活的可能性。
4. **强化培训和教育**：投资于员工的技能培训，特别是针对远程工作环境中的安全意识和合规性培训，以减少潜在的风险。
5. **关注企业文化**：构建支持远程工作和包容性的企业文化，鼓励员工之间的连接和合作，同时维护企业的价值观和使命。
6. **安全和合规性优先**：随着工作场所的灵活性增加，高管必须确保所有操作都符合法规，并实施强大的网络安全措施，以保护公司的数据和资产。
通过这些战略，高管们可以引领企业成功过渡到高弹性职场，不仅满足员工的期望，还能确保业务的稳定性和安全性。在这个过程中，持续的适应性和创新是至关重要的，因为工作环境的演变永远不会停止。
