阿里云发布的《企业全面上云成功路径与实践》白皮书是一份详细指导企业如何全面上云的文件，涉及上云的价值分析、障碍解决、决策落实、规划设计、行动事件、云上管理与治理以及云原生架构的构建等七大关键议题。白皮书强调上云不仅是一个IT行动，更需要组织内部的共识和紧密协作。为了促进中国企业全面上云，白皮书由本地化专业团队撰写，内容基于中国云计算市场的实践和需求。
第一章《启动全面上云策略》中强调了上云的定义、必要性与价值。全面上云战略是推动企业向服务型IT转型的关键，以及实现业务云化、数据化、AIoT化和移动化的关键手段。阿里云提出了从全面上云到数字原生操作系统的战略愿景，旨在推动企业实现技术升级和社会整体进步。
第二章《上云价值分析》从多个核心视角分析上云的价值，包括业务视角、治理视角、平台视角、安全视角、运维视角和IT成本分析。通过这些分析，上云负责人能够清晰地说明上云旅程的价值，并为推动企业全面上云提供必要的支持。
第三章《全面上云的成功框架》旨在帮助企业上云负责人制定内部策略和行动，以便清晰地制定上云决策并推进流程。企业内部各团队、部门和高层管理者的认知和支持是上云成功的必要条件。
第四章《破除传统企业全面上云的障碍》聚焦于企业在上云过程中可能遇到的非IT障碍，如经济性、服务等级、技能与组织，以及数字资产和合规性要求。白皮书提供了针对这些问题的实践建议，帮助企业克服上云的难题。
第五章《IT上云蓝图规划》讨论了IT上云的筹备工作，包括目标评估、可行性分析和上云规划。这是企业全面上云的关键步骤，要求上云负责人在一线实践中积累知识，为上云的实施提供详尽的准备清单。
第六章《迁移上云与云上治理》指导企业如何进行IT迁移上云，并在上云后如何优化和迭代云上的IT治理与管理体系，确保云上IT与企业的治理和管理体系保持一致。
第七章《云原生》探讨了云时代下企业需要的新技术架构——云原生架构。云原生技术能使企业应用更好地利用云计算优势，提升业务敏捷性、降低成本并增加可伸缩性。本章旨在帮助企业上云负责人继续上云旅程，拥抱云原生架构，进一步加速技术创新和企业上云的价值实现。
白皮书的发布标志着阿里云对中国企业全面上云的长期承诺，未来将继续修订和迭代白皮书内容，为中国企业的全面上云提供不断的建议和支持。
