中建二局有限公司25条底线管理（14P）.doc

"中建二局有限公司25条底线管理" 中建二局有限公司作为一家大型建设企业，为了提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化，制定了这份《中建二局有限公司25条底线管理办法》。本办法旨在规范施工生产管理的各个方面，确保项目的安全、质量和工期的可靠性。 安全管理 安全管理是施工生产管理的首要任务。本办法规定了安全检查、例会和防火检查制度，要求项目部在开工之初制定安全检查、例会和防火检查制度，并按制度每周组织安全检查、例会和防火检查。同时，对安全隐患的整改也提出了具体的要求，包括“三定”原则（定人、定时间、定措施）和书面记录和照片的保存。 此外，本办法还规定了安全教育制度，要求项目部在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工三级安全教育卡并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。 技术管理 技术管理是施工生产管理的重要方面。本办法规定了安全防护措施，要求开挖深度超过 2 米的槽、坑、沟，必须在边沿处设立两道防护栏杆，用密目网封闭，且槽、坑、沟边 1.5 米以内不得堆土、堆料、停置机具。 质量管理 质量管理是施工生产管理的核心任务。本办法规定了施工人员准入制度，要求凡进入施工现场内的人员必须佩带胸卡，现场施工人员佩带胸卡人数占进场员工的比例必须达到一定的标准。 工期管理 工期管理是施工生产管理的重要方面。本办法规定了施工人员安全行为，要求施工现场的人员必须正确佩戴安全帽和安全带，确保施工人员的安全。 机械设备管理 机械设备管理是施工生产管理的重要方面。本办法规定了机械设备的使用和维护，要求机械设备必须符合相关的标准和规范，确保机械设备的安全和可靠性。 《中建二局有限公司25条底线管理办法》是规范施工生产管理的重要文件，对于提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化具有重要的作用。