【质量管理目录】中的“现场质量问题分析与解决”课程是一门专为质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管等人员设计的高级培训课程，旨在提升他们的问题识别、分析和解决能力。课程着重于通过实际操作和案例研究，帮助学员建立问题解决的文化，减少因质量问题导致的生产损失。
课程首先讲解了“什么是问题”，教导学员如何客观地定义问题，避免主观臆断。接着，介绍了多种问题解决方法，包括福特8D（问题解决和预防复发的方法）、戴明PDCA循环（计划、执行、检查、行动的持续改进模型），以及TRIZ创新理论，这是一种利用科学原理来激发创新解决方案的工具。课程还提到了Minitab软件的使用，这是一款常用的统计分析软件，有助于数据的收集和分析。
在解决问题的流程部分，课程强调了因果关系（Y=f(X)）的理解，通过头脑风暴、鱼骨图、流程图等工具找出所有可能的原因。然后，运用因果矩阵、德尔福法、帕雷托图等方法确定关键因子，以识别问题的主要影响因素。接下来，课程详细讲解了数据的收集、验证方法，如分层法、各种图形分析（散点图、箱线图、直方图等）以及统计分析技术，如相关性分析、回归分析、T检验、方差分析和卡方分析等，这些都是为了确认关键因子的有效性。
在找到问题的根本原因后，课程教授了差异分析、5个为什么的技巧来追踪根因，以及一次一个因子法和实验设计法（如2水平全因子设计、曲面响应和响应优化器）来寻找解决方案。为了确保问题不会再次出现，课程还涵盖了流程标准化、防错设计和失效模式及影响分析（FMEA）等维持成果的策略。
课程特别强调了成为一个有效的解决问题小组的重要性，团队合作和数据的准确性是解决问题的关键。课程会通过分析企业的实际问题和相关文件作为案例，让学员能够将所学应用到实际工作中，提高问题解决的效果。
这门课程是企业提升质量管理效率，减少因质量问题导致的损失，培养高效问题解决团队的重要途径。通过系统的理论学习和实践操作，学员将掌握一套完整的问题分析和解决框架，从而提高生产效率，降低不良品率，为企业创造更大的价值。
