标题中提到的“2019/20空调价格战，格力渠道变革背水一战”指的是在2019年至2020年间，中国空调市场中出现的一场激烈的价格竞争，特别指出格力电器在面对价格战的挑战时进行的渠道变革。这场价格战不仅仅是价格上的争斗，更体现了行业内部的结构性调整和企业之间的激烈竞争。
描述中“中金公司-家电及相关行业”指的是这份报告是由中金公司研究部发布的，专门针对家电及相关行业的研究报告。报告分析了空调价格战的动因、过程和可能的市场结局，尤其关注了格力电器在此过程中的渠道变革和市场策略。
从报告的内容来看，知识点主要涉及以下几个方面：
1. 价格战的类型与特点：报告中分析了消费品模式、互联网模式和仿互联网模式下价格战的不同特点。消费品模式下，价格战可短期内扩大市场份额，但长期需要建立产业链优势。互联网模式下，用户粘性可能使胜出者获得更大的市场份额。而仿互联网模式下，由于缺乏用户粘性，价格战往往导致财务负担增加，最终可能崩盘。
2. 2019/20空调价格战的特点：与2014/15年的空调价格战相比，2019/20年的价格战不只是需求下降导致的库存清理，而是涉及到产业链效率的提升。美的通过T+3模式和渠道扁平化，提高了产业链效率，从而在竞争中领先。格力电器作为传统强势品牌，在此轮价格战中面临较大的挑战。
3. 格力渠道改革的重要性：格力电器通过与经销商深度绑定、压库存的模式运营，这增加了渠道成本。面临价格战的压力，格力决定向线上转型，尝试通过直播电商等新型渠道来提升效率，缓解传统渠道的压力。
4. 行业的寡头垄断格局：报告预测，尽管价格战激烈，但最终市场将维持在几家大公司的寡头垄断格局。格力和美的作为行业内的主要竞争者，在价格战后的市场格局中将扮演关键角色。
5. 盈利预测与估值：报告给出了对包括美的集团、格力电器在内的多个家电企业的盈利预测和股票估值建议，体现出对这些企业未来发展前景的信心。
报告还提及了可能影响行业发展的风险，包括价格战可能未能如期结束和市场需求低于预期等情况。
报告详细分析了空调行业的市场格局变化、价格战的内在机制以及格力电器面临的挑战与机遇。这些知识点对于了解中国家电行业的竞争状况、企业竞争策略以及市场未来走势具有重要意义。
