【人员招聘与配置】是人力资源管理中的核心环节，涉及到企业人才获取、利用和优化的关键步骤。本PPT课件详细介绍了这一领域的多个知识点。
【知识要求】中提到的几个关键点：
1. **内外部招募的特点**：内部招聘（如晋升、调换、轮换、重聘）准确性高、适应快、成本低，但可能导致内部竞争；外部招聘（如公开招募、学校招聘等）能带来新思想，但筛选难、成本高、适应期长。
2. **笔试的适用范围与优缺点**：笔试适用于大规模筛选，具有客观性和标准化，但可能无法全面评估个人能力。
3. **面试的内涵和目标**：面试是直接了解应聘者能力和素质的重要方式，其目标包括验证简历信息、评估胜任力和人格特质。
4. **人员筛选方法**：包括人格测试、兴趣测试、能力测试、情景模拟测试等，用于评估应聘者的多方面能力。
5. **人力资源配置原理**：依据企业需求和员工特点，合理分配人力资源，实现最佳劳动分工与协作。
6. **人力资源时间配置**：如工作轮班组织，旨在提高工作效率和员工满意度。
7. **劳务外派与引进**：涉及派遣员工到外部工作或引入外部专家，需考虑管理及程序问题。
接下来，【能力要求】强调了实际操作技能：
1. **招聘方法与渠道选择**：需要根据招聘要求分析潜在应聘者特征，选择成本效益高的方式，如招聘会、网络招聘等。
2. **招聘活动实施**：包括展位准备、资料设备、招聘人员培训、沟通协调，以及招聘会后的评估工作。
3. **初步筛选**：运用笔试、简历筛选、申请表筛选等方法快速剔除不合格人选。
4. **面试组织与实施**：包括面试流程、问题设计、提问技巧和环境布置，确保面试的有效性。
5. **情景模拟测试**：如公文筐测试、无领导小组讨论等，用于观察应聘者在模拟工作场景中的表现。
6. **员工录用决策**：采用多重淘汰式、补偿式、结合式等策略，确保公平公正。
7. **招聘活动评估**：包括成本效益、数量质量、信度效度等多个维度，以衡量招聘效果。
8. **人力资源空间配置**：如匈牙利法、5S等工具，优化劳动环境，提升员工工作效率。
9. **劳务外派与引进管理**：理解并掌握相关程序，确保合规操作。
【招聘工作流程】概括了从需求识别、渠道选择、人员吸引、筛选、面试、录用到试用期评估的全过程，这是企业招聘活动的基本步骤。
通过以上讲解，我们可以看出，人员招聘与配置是一个涉及广泛、流程严谨的过程，需要综合运用多种理论知识和实践技巧，以确保企业获得合适的人才，实现人力资源的高效利用。
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