【无领导小组讨论】是一种在招聘和人才评估中广泛使用的测评技术，主要目的是考察参与者的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服力等多方面素质，以及是否符合拟任岗位要求和团队氛围。在这个过程中，参与者将被分成小组，面对一个开放性或选择性问题进行讨论，但并不指定领导者，让他们自行组织和推进讨论。
1. **概念及作用**：
无领导小组讨论通常在8至10人一组进行，没有固定领导，考生需在40分钟左右的时间内对给定问题进行讨论。这种形式能够真实反映出考生的沟通能力、决策能力以及在压力环境下的表现，为HR提供了一个全面了解候选人潜在能力的平台。
2. **形式与问题设计**：
- **开放式问题**：例如，“你认为一个好的领导应该具备哪些品质？”这类问题鼓励参与者表达个人观点，展现思考深度。
- **两难式问题**：如，“在能力和合作精神中，你认为哪个更重要？”这要求参与者权衡并辩护自己的立场。
- **排序选择**：如“在母亲、妻子和儿子同时落水的情况下，你会先救谁？”这考察道德判断和优先级设定。
- **资源争夺**：例如，如何分配有限的资金给不同部门？这涉及团队协作和谈判技巧。
- **实际操作**：设计一个解决特定问题的方案，考验问题解决能力。
3. **操作步骤**：
- **评价阶段**：HR根据观察记录考生表现。
- **准备阶段**：确定小组人数，宣读指导语，确保考生了解规则。
- **实施阶段**：考生自我介绍，阐述个人观点，展开辩论，最终达成共识。
- **总结阶段**：可能需要代表小组进行总结汇报，展示团队成果。
4. **重点角色**：
- **领导者（Leader）**：承担引领讨论的责任，需具备领导力，但也要承担失败的责任。应展现大局观，通过专业能力和人格魅力赢得领导地位。
- **计时者（Timer）**：确保讨论按计划进行，及时提醒团队时间进度，但也要避免过度干预。
- **好点子成员**：在关键时刻提出创新想法，贡献完整解决方案。
- **总结汇报者**：应具有良好的笔记整理能力，可能在讨论结束时代表团队进行总结，需要全面了解团队观点。
5. **原则与技巧**：
- **积极主动**，建立良好的人际关系，抓住说服他人的机会。
- **真诚可信**，简洁明了地表达观点，可使用肯定后转折的策略。
- **尊重他人**，不打断他人发言，避免否定和质疑非原则性问题。
- **总结环节**，避免补充已达成共识的内容，争取最后的关注。
无领导小组讨论对于求职者来说是一项挑战，但也是展示个人能力和魅力的舞台。通过准备和掌握相关技巧，可以在讨论中脱颖而出，增加成功的机会。在实际操作中，要灵活应对，适应团队动态，展现出真实的自我。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
