设备管理基础知识PPT学习教案.pptx

设备管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动中的设备规划、采购、安装、使用、维护、改造、报废等全过程。本教程将从设备的基本概念、现代设备的特征、设备管理的要求以及现代设备综合管理的意义等多个角度展开讲解。 设备在会计学中被视为固定资产，它们的分类基于使用期限和单位价值。在中国，如果设备用于生产经营，只要其使用寿命超过一年，无论价值大小，都可认定为固定资产。而非生产经营设备则需满足使用寿命超过两年且单位价值在2000元以上。不符合这些标准的设备会被归类为低值易耗品。 现代设备的主要特征包括大型化或微型化，机电一体化，高速化以及连续化和自动化。这些特征反映了科技进步对生产设备性能的影响，提高了生产效率和灵活性。 设备管理的核心是对设备的性能要求，包括生产能力、机动性、动态工作特性和投入产出关系。生产能力不仅关注设备在质量和数量上的表现，还包括对生产过程的适应能力。机动性则涉及到设备如何适应生产任务的变化，包括时间、质量和空间上的调整能力。动态工作特性指设备随使用时间老化的技术性能变化，而投入产出关系则是制定生产计划时考虑设备经济效益的基础。 现代设备综合管理的意义在于提高设备的综合效率，追求设备在整个生命周期内的成本经济性，并服务于企业的经营目标。这涵盖了技术、经济和管理三个方面：技术方面涉及设备的设计、监测维修和改造，强调设备的可靠性和维修性；经济方面关注设备的投资决策、能耗分析和经济性评价；管理方面则包含设备的规划、使用和信息管理，重点是建立现代设备管理理念和综合管理系统。 设备管理的理论基础涵盖系统论、控制论、信息论等多个学科，结合现代管理技术如设备诊断、计算机辅助管理等，体现设备管理的系统性、择优性和定量分析的重要性。设备管理的社会化、市场化、现代化则意味着设备服务的专业化和市场化，通过设备制造企业的售后服务、维修中心、配件供应等专业化服务，形成全社会的设备管理网络，以市场机制优化设备资源配置。 设备管理是企业提升生产效率、降低成本、确保安全生产的关键，需要结合技术进步、经济分析和管理创新，以实现设备的最大效能和企业可持续发展。通过深入学习和理解设备管理基础知识，企业可以更好地规划、运营和维护设备，从而提高整体竞争力。