职务价值评估表.pdf

职务价值评估表.pdf 职务价值评估表.pdf 是一种用于评估职务价值的工具，旨在帮助组织评估和确定职务的价值和重要性。该表格提供了一个综合的评估框架，涵盖了多个方面的职务特征和要求。 在该表格中，职务价值评估是根据以下几个方面进行的： 1. 职务管理知识的广度：这方面评估的是职务对管理知识的需求程度，包括目标设置、资源分配、人力资源管理、信息系统管理等方面。 2. 人际关系技能：这方面评估的是职务对人际关系和沟通能力的需求程度，包括人际交往、团队协作、冲突解决等方面。 3. 实际操作专业性技术科学原理技术/专业性知识的深度与广度：这方面评估的是职务对专业技术和科学原理的需求程度，包括理论基础、技术应用、实际操作等方面。 根据这些方面的评估结果，职务价值评估表.pdf 将职务价值分为八个等级，从初级程度到超级权威性的精专程度。每个等级对应着不同的技术、专业和管理知识需求。 A．初级程度：小学加上一定初级中学（或者同等学历）训练再加上在职养成的训练。该等级的职务价值要求基本的专业知识和技术技能。 B．初级职业技术程度：熟悉非专门和标准的工作流程和/或使用简单设备和机械。该等级的职务价值要求基本的职业技术知识和操作技能。 C．职业技术程度：熟悉作业流程和程序，包括可能要操作特殊设备。该等级的职务价值要求更高的职业技术知识和操作技能。 D．高级职业技术程度：经由“在职”经验或特殊发展而具备的某些专门技能（但不属于科技层面），是个“资深的实作者”。该等级的职务价值要求更高的职业技术知识和实践经验。 E．在科技或专业方面有基本的精专程度：精通某一科技、专业或特殊的商务领域，它包括经由科技或专业资历，或经由深入实际参与运作及作业，而了解其原理原则。该等级的职务价值要求基本的科技或专业知识和实践经验。 F．在科技或专业方面有丰富的精专程度：精专于某一科技或高度专门的专业或商务领域，它需要在理论与原则方面经过深度历练而获得。该等级的职务价值要求更高的科技或专业知识和实践经验。 G．在科技专业方面有主导性的精专程度：经由长期的经验、广泛的历练或特殊的发展而在各自的领域内，无论就技能、实务或理论均有决定性的权威。该等级的职务价值要求最高认识的科技或专业知识和实践经验。 H．在科技或专业方面有超级权威性的精专程度：要求对原理、理论及科学原理的实践应用有极深的精专水准和/或世界性的权威性。该等级的职务价值要求最高的科技或专业知识和实践经验。 职务价值评估表.pdf 提供了一个综合的评估框架，帮助组织评估和确定职务的价值和重要性，从而更好地进行人力资源管理和职业发展规划。