思科DNA Center是思科推出的用于管理和自动化网络配置的软件定义网络(SDN)解决方案，旨在简化网络管理，提供快速部署和更加智能的网络运营。在规划和执行一个思科DNA Center项目时，有许多最佳实践可以遵循，以确保项目的成功。
项目初期计划是关键。项目范围和交付物需要在项目启动初期明确下来。这包括需求讨论、完成解决方案需求文档（SRD）、设备安装、启用、测试以及测试文档的准备。项目计划应该和客户进行充分沟通，确定项目的开始日期、持续时间以及各阶段的项目里程碑。由于项目的推进可能会随着时间和变化的业务需求而发生变化，因此初步计划需要根据实际情况进行及时调整。
在项目的不同阶段，例如项目开工的第一周，团队应准备就绪并开始工作；第五周应该准备好SRD和测试方案；而第七周则完成DNAC设备的搭建和测试。最终，在第八周结束时项目应顺利完成。
关于DNAC项目的预设条件，DNAC设备可能部署在实验室或生产网络中。项目计划应包括DNAC的自动化和智能配置，例如无线设备(WLC、Access Point、Sensor)的初始化配置、ISE配置和安全产品的指导以及DNAC API开发和集成。此外，还需要将DNAC第三方软件集成和配置以及Cisco SD-Access架构设计纳入考虑。同时，应确保纳管设备购买了配套的软件许可，DNAC软件版本是可用的，变更窗口时间安排和变更管理流程已经准备就绪。
项目组成方面，设计研讨、安装配置、测试准备和执行都是不可或缺的部分。项目团队应当明确分工，责任到人，并确保任务按计划进行。例如，项目经理或高级工程师负责在项目开始时（时间点T0）分发预实施问卷，识别团队成员并组织启动会议，协调需求收集工作坊，完成预实施问卷的填写，并在后续的几个时间点完成SRD的发布、修订、批准，实施和测试DNAC Center，最后召开总结会议并确定下一步行动。
实施前的准备工作也是成功部署的关键。例如，需要满足机架、电源、布线等基础设施环境要求，网络设备的初始化配置需要完成，如SNMP、SSH和路由协议的配置。项目计划中还应涵盖设备的接入和激活、网络监控和故障排除流程以及必要的软件配置。
在实施阶段，项目团队应遵循设计好的计划表样例进行。计划表样例中，各活动、负责人、截止日期和状态都会被详细列出。通过这样的方式，项目团队可以确保按时完成各个阶段的任务。
推荐课程和可用资源也是项目计划中重要的内容。通过参考思科提供的课程和资源，项目团队可以进一步提升对思科DNA Center的理解和使用效率，确保项目的顺利进行。
思科DNA Center项目计划的最佳实践要求一个明确、结构化且灵活的计划，并且强调在项目每个阶段与客户密切沟通，充分准备好各项条件，并确保项目团队成员明确各自责任，遵守时间表，从而确保项目的成功交付。
