2021.10.11-主题公园：环球影城，从“电影嘉年华”到“世界级家庭娱乐胜地”-长城证券-48页.pdf

环球影城作为全球知名的大型主题公园，其发展历程和商业模式对于理解全球娱乐产业具有重要的参考价值。自1915年在美国好莱坞创立以来，环球影城已经发展为遍布全球的五家大型主题公园，包括好莱坞环球影城、奥兰多环球影城、日本环球影城、新加坡环球影城以及最新的北京环球影城。这些公园以其丰富的电影IP和创新的娱乐体验吸引了大量游客，2019年环球影城的游客量超过5000万人次，仅次于迪士尼、默林娱乐和华侨城。 环球影城的经营策略多样，包括自主经营、合资经营和授权经营。美国的两个环球影城由NBC环球全资拥有，而日本和北京的环球影城则是通过合资方式运营，新加坡则采取了授权经营。这种灵活的经营模式降低了环球影城的海外投资风险，同时借助本土资源加速了公园的建设和运营。 环球影城通常选址在城市副中心，如好莱坞、日本、新加坡和北京，距离市中心和机场保持在一小时车程以内，方便游客抵达。这样的位置选择既节省了土地成本，又能促进周边区域的文化旅游产业发展。公园内的交通设施也非常便利，多数地方设有地铁站，确保游客可以轻松到达。 环球影城的产品组合包括主题公园、水上乐园和城市大道，其中主题公园以电影IP为核心，如环球影业、梦工厂和照明娱乐的原创和收购IP，以及与其他公司的授权合作。例如，奥兰多的火山湾水上乐园则通过创造独特的故事背景来吸引游客，即使没有直接使用电影IP，也能提供沉浸式的娱乐体验。 环球影城的品牌定位逐渐从最初的“电影嘉年华”扩展到“世界级家庭娱乐胜地”。虽然早期以其科技感强、刺激的项目著称，吸引了较多年轻人群，但随着市场需求的变化，环球影城也开始重视家庭市场，特别是儿童和亲子群体。日本环球影城的转变就是一个很好的例子，它针对女性和带儿童的家庭进行了特定的市场调研和调整，增加了适合全年龄段游客的项目和区域，以满足不同游客的需求。 环球影城的成功在于其能够结合电影产业的优势，不断更新和扩展IP内容，同时适应不同地区和市场的变化，提供多样化、高质量的娱乐体验。这不仅使环球影城在全球主题公园行业中保持领先地位，也为其他娱乐企业提供了借鉴和学习的典范。尽管2020年受到新冠疫情的严重影响，环球影城的游客量大幅下滑，但随着疫苗接种率的提高和旅行限制的放宽，预计未来其业务将逐步恢复并持续增长。