产品流程总览图，产品流程总览图
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2022-06-13
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概念 验证
生命周期
概念
决策
计划
决策
生产测试
退出市
场决策
TR4
TR5
产品开发流程总览图V01
制定制造系统验证方案
试 制
结构开发
测 试
工 艺
系统工程
软件开发
硬件开发
生产支持
制定产品业
务计划书
系统方
案与规
格设计
物 料
制定计划阶段
3/4项目计划
优化产品业
务计划书
知识产
权分析
/标准
研究
定义产品
包需求
TR1
技术路
线分析/
提供备
选方案
监控和管理项目
供应商&物料
选择策划
制定制造策略
更新产品
业务计划
书(发布准
备就绪)
产品维护管理
经验教
训总结
试验局支持
客户服务支持
组建
PDT
产品生命周期
终止计划书
制定概念阶段
项目计划3/4
制定后续阶
段的3/4计划
设定产品
目标成本
初步的财务
评估
分解目
标成本
优化财务
评估
跟踪目标成本/费用管理
可获得性
财务分析
维护改进目标成本管理
制定产品质量目标与策略
优化产品质量策
划方案
TR2
监控产品质量目标和计划
损益评估
监控产品质量目标与
持续改进
需求的分
解与分配
制定工艺总体设计
制定生产测试
设备总体方案
优化供应商&
物料选择方案
硬件详
细设计
结构详
细设计
硬件开发
和调试
软件开发
结构开发
和测试
工艺详细设计与开发
监控和管理需求、规格、配置、产品数据
生产测试
设备设计
生产测试设备
开发与调试
准备初始产品生产
初始产
品生产
制造系统验证
生产测试设备维护支持
优化生产测试设备
优化工艺
生产工艺支持
硬件集
成测试
外部系
统认证
启动供应商
认证流程
项目合同
供应商选择
供应商管理
与监控
向订单履
行提供最
终配置
初始产品
物料采购
决策
量产物料
采购决策
识别安装和可
服务性需求
制定客户服
务支持策略
优化客户服务支持
计划
客户服务支持准备
可安装性和可服务性验证
制定市场策略
收集并验证市场需求
优化市场计划
跟踪市场需求
继续跟踪市场需求
制定WBS1/2
级计划
计划
开发
(决策支撑)
(项目管理)
阶段
(决策)
对外合作
策略分析
整机
试装
软件集
成测试
单元
测试
系统
联调
业务
领域
TR6
可获得
性决策
早期销
售决策
早期销售
决策材料
发布
下达项目
任务书
TR3
功能样
机物料
计划
量产物料计划
切换到量产
GA
工业设计
技术支持
销 售
市场支持
订单履行
制定资料(中英文)
开发计划
资 料
销售预测
资料开发
提前物
料采购
初始产品物料采购
量产物
料采购
准备发布/局部公开/定价/培训
解决方案
整合物料
计划
支持制造系统
验证
订单履行策略
订单履行计划
执行订单履行计划
制定标准
计划
提前采购
决策
功能样机物料采购
组织技
术培训
参与集
成测试
组织执行制造计划
建立订单环境
接受培训/准备销售力量
执行
客户
迁移
开始销售
组建
LMT
试
制
验
证
支
持
产品维
护改进
与技术
支持
功能
样机
测试
性能样
机测试
试验局
开局
测试环境开发/优化测试用例
识别可测
试性需求
销售承诺
确定试验局客户
制定发布计划
初始产品物料计划
产品
发布
销售管理
滚动
预测
管理供应与需求
概
要
设
计
制定系统
测试方案
概念性工
业设计
识别可
制造性
及制造
可测试
性需求
制
定
制
造
计
划
发布策略
备注：
1、IPMT：集成产品管理团队；PDT：产品开发团队；LMT：生命周期管理团队；
2、TR：技术评审；
3、GA：通用可获得性，达到后即可以持续稳定的供货；
4、虚线表示不是产品开发流程中的活动，但与产品开发相关联的活动；
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