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一、引言.......................................................................................................1
(一)研究背景........................................................................................1
(二)研究目的和意义............................................................................2
二、大数据时代概述 ...................................................................................3
(一)大数据的定义与特征....................................................................3
(二)大数据时代的发展历程................................................................4
三、大数据时代人力资源管理模式创新的必要性....................................5
(一)企业可持续发展的需要................................................................5
(二)人力资源可持续发展的需要........................................................6
四、大数据时代人力资源管理模式创新策略 ...........................................8
(一)基于大数据技术的员工招聘与选拔............................................8
(二)基于大数据技术的员工培训与开发............................................9
(三)基于大数据技术的绩效管理与激励..........................................10
(四)基于大数据技术的员工关系与企业文化建设 ..........................10
五、结论与展望 .........................................................................................11
(一)研究结论......................................................................................11
(二)研究局限性及未来研究方向......................................................12
1
大数据时代人力资源管理模式创新研究
摘 要:本篇论文旨在探讨大数据时代人力资源管理模式的创新,以满足企业可持续发展和人
力资源可持续发展的需求。首先,我们将阐述大数据时代的定义、特性以及其发展历程。接着,我
们会详细解释大数据时代对人力资源管理产生的影响,这包括了数据支持、个性化管理和科学决策
等诸多方面。接着提出了基于大数据技术的员工招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理与激励以
及员工关系与企业文化建设等创新策略。最后总结研究结论,并对研究局限性和未来研究方向进行
展望。
关键词:大数据时代;人力资源管理;创新策略;可持续发展;数据支持
Research on the Innovation of Human Resource Management
Model in the Era of Big Data
Abstract: This paper aims to explore the innovation of human resource management models in
theera of big data to meet the needs of sustainable development for both enterprises and
humanresources.To begin, the bigdata era's concept, characteristics and development history is introduced.
Subsequently, its effect on human resource management is expounded upon.including datasupport,
personalizedmanagement, and scientificdecision-making.Subsequently, itproposes innovative strategies
based on big data technology for employee recruitment andselection,employee training anddevelopment,
performance management andincentives, as well as employeerelations and corporate
cultureconstruction.Finally, the paper summarizes the researchconclusions, discusses the limitations of
thestudy, and provides prospects for future research
directions.
Key words : Big Data Era; Human Resource Management; Innovation Strategies; Sustainable
Development;Data Support
一、引言
(一)研究背景
伴随着信息的迅猛进步与网络的大范围使用,我们已然步入了数据大爆炸的时代。
由于它具备庞大的规模、极速的数据处理能力、丰富的类型及高含金量的特性,这对
于各行各业都带来了深刻的变化——其中也包含了人才管理的范畴内。面对这个数字
化且信息化的新时期,传统的员工管理工作方式正遭受诸多难题及其带来的压迫感。
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