附表一:一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表
顺序度量
线性度量
非线性度量
非常低
0.1
0.05
低
0.3
0.1
中
0.5
0.2
高
0.7
0.4
非常高
0.9
0.8
成本
不明显的
成本增加
成本增加
小于 5%
成本增加介于
5-10%
成 本 增 加 介
于 10-20%
成本增加大于 20
%
进度
不明显的
进度拖延
进度拖延
小于 5%
项目整体进度
拖延 5-10%
项 目 整 体 进
度拖延 10-20
%
项目整体进度拖
延大于 20%
范围
范围减少
几乎察觉
不到
范围的次
要部分受
到影响
范围的主要部
分受到影响
范 围 的 减 少
不 被 业 主 接
受
项目最终产品实
际上没用
项
目
目
标
质量
质量等级
降低几乎
察觉不到
只有某些
非常苛求
的工作受
到影响
质量的降低需
要得到业主批
准
质 量 降 低 不
被业主接受
项目最终产品实
际上不能使用