企业管理委员会工作职责.doc

【企业管理委员会工作职责】 企业管理委员会，作为总经理职能的集体决策机构，主要负责公司战略规划、组织结构、人力资源、资本运营、投资管理、年度经营目标、全面预算、供方评价等多个方面的管理工作，确保公司的高效运营和持续发展。 1. **战略规划编制与管理** - 收集并分析宏观经济和行业市场信息，建立信息数据库。 - 制定公司的远景发展目标和中长期战略规划，并经董事会批准后执行。 - 调整产业结构、产品结构、生产技术结构等，以适应市场变化。 - 建立标杆管理体系，学习并借鉴优秀企业的成功经验。 2. **组织结构设置与调整** - 根据战略规划制定组织结构方案，明确各部门职责并进行考核。 - 随着公司发展适时提出组织结构的优化调整建议。 3. **人力资源管理** - 审批人力资源发展规划，包括年度招聘计划和政策制定。 - 管理劳动合同、人事制度，确保合规性。 - 引进人才，进行合同签订和管理。 - 负责中层管理人员的选拔、考核和任免。 - 设计薪酬政策，控制年度工资总额。 - 制定绩效考核办法，指导各部门的绩效管理工作。 - 策划和审批员工培训制度，确保培训计划的实施。 4. **资本运营管理** - 制定资本运营方案，涉及资产评估、担保、保险等事务。 - 开展对外经济协作，招商投资，管理知识产权交易。 5. **配合投资管理及项目实施的考核** - 参与项目投资计划的制定，进行前期调研和评估。 - 协助项目可行性研究，起草相关协议。 - 监控项目进度，控制投资使用，确保项目质量与安全。 6. **年度经营目标与计划管理** - 制定年度经营目标和经济指标，监督执行情况。 - 检查和指导统计报表的编制，提供经营分析报告。 7. **全面预算及对标管理** - 制定和完善全面预算管理制度，组织预算编制和实施。 - 指导预算分析会议，解决重大问题。 8. **企管会成员的日常考核** - 对企管会成员的工作绩效进行定期考核。 9. **部门考核管理** - 设定部门工作绩效考核办法，监督实施。 - 完成企业经营业绩的考核和评价。 10. **供方评价与合格供方管理** - 建立供方管理体系，评估和选择供应商。 - 制定合格供方的标准，进行分类管理。 - 处理与供应商的纠纷，维护合作关系。 11. **价格体系建立与报价管理** - 建立产品价格体系，制定报价政策。 - 统一口径对外报价，确保价格策略的一致性。 这些职责体现了企业管理委员会在公司治理中的核心作用，通过综合性的管理措施，保障公司战略目标的实现，促进企业持续健康发展。