《人在企业》：有文化的招聘.doc

《人在企业》：有文化的招聘，这一主题着重讨论了朗讯公司在招聘过程中的独特策略和文化价值观。朗讯，作为一家历史悠久的通信业巨头，深知人才对于企业发展的重要性，因此其招聘方式体现出了高效、精准和文化的重视。 朗讯采用“闪电招聘”策略，面对业务增长对人才的需求，人力资源部迅速响应，组建招聘团队，短时间内深入多所高校进行大规模招聘。这种高效行动力确保了公司在竞争激烈的市场中能够快速获取所需的人才。招聘过程中，朗讯注重前期准备，如选定目标学校、解决招聘指标问题，并提供详尽的公司资料，以使应聘者对朗讯有全面了解。 朗讯对猎头公司的使用相对谨慎，更倾向于内部培养人才，认为这更为经济且能更好地塑造企业文化。尽管如此，对于中高级管理职位，朗讯也会适时借助猎头公司，但占比极小，反映出公司对人才培养的重视。 在招聘标准上，朗讯有着明确的程序化流程。对于研发岗位，公司尤其偏好应届毕业生，尤其是硕士研究生和博士生，因为这类人群具备最新的知识和较高的可塑性。朗讯的面试不设笔试，除非应聘的是行政职位。面试评估主要分为两个方面：一是专业技能，关注应聘者的学术背景和工作经验；二是文化契合度，即GROWS，这是朗讯特有的文化尺度，用来衡量应聘者是否能够融入公司文化。 GROWS代表了五个关键素质：成长(Growth)，责任(Responsibility)，开放(Openness)，工作表现(Work performance)，尊重(Respect)，以及共享(Synergy)。这些元素构成了朗讯的核心价值观，公司在招聘时会重点考察应聘者是否具备这些特质，以确保新员工能够与公司文化相融合，共同推动企业发展。 朗讯的招聘策略体现了其对高效运作、人才培养以及文化传承的深刻理解。这种有文化的招聘方式不仅是为了找到合适的技术人才，更是为了构建一个能够持续创新、快速适应变化的团队，从而在通信行业中保持领先地位。