保健旅游行业企业战略规划是基于对行业发展趋势的深入理解和企业自身资源、能力的评估而制定的长期发展规划。在制定战略规划时，企业需考虑多个关键因素，包括行业环境、市场趋势、竞争对手以及自身的竞争优势。
保健旅游企业应明确其战略目标。这通常涉及到市场份额的提升、服务质量的改进、产品线的扩展以及品牌的塑造等。这些目标应具有可衡量性，以便企业能够跟踪进度并调整策略。
接着，进行战略选择，企业需要进行SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）。SWOT分析帮助企业识别内部优势与劣势，以及外部的机会和威胁。例如，保健旅游行业的优势可能在于人们对健康生活的追求增加，而威胁可能来自政策法规的变化或竞争对手的激烈竞争。
PEST分析（Political, Economic, Sociocultural, Technological）则更全面地分析了外部环境。政策因素包括政府对旅游业的支持程度、补贴政策等；经济因素涉及经济增长、消费者购买力、旅游消费习惯等；社会因素如健康意识的提高、老龄化社会的需求变化；技术因素则关注科技在保健旅游中的应用，如虚拟现实体验、健康管理软件等。
保健旅游行业的竞争分析至关重要。国内外对比分析可以揭示行业标准与差异，帮助企业在全球市场中定位。品牌竞争格局分析则关注各品牌的地位和影响力，以便企业找到差异化竞争的策略。竞争强度分析包括现有企业的竞争、上游供应商的议价能力、下游消费者的议价能力、新进入者的威胁以及替代品的威胁，这些都直接影响到企业的生存与发展空间。
在战略实施阶段，打造自主品牌是提升企业竞争力的关键，通过提供独特的产品和服务，形成品牌忠诚度。重塑企业价值链意味着优化从产品开发到售后服务的每一个环节，提高效率并降低成本。此外，企业还需关注技术创新，利用数字化手段提升客户体验，同时，建立合作伙伴关系以扩大市场影响力。
保健旅游行业企业要在未来五年（2021-2026）内实现可持续发展，需制定清晰的战略规划，充分理解行业环境，精准定位市场，积极应对竞争，同时不断创新以适应快速变化的市场需求。通过以上策略，企业有望在保健旅游这一潜力巨大的市场中脱颖而出。
