经理人常会犯的错误.ppt

【经理人常会犯的错误】是针对企业管理者在日常工作中常常出现的问题的总结，这份文档提出了多个关键点，旨在提醒经理人们如何避免这些错误，提高管理效率和团队绩效。 1. **拒绝承担个人责任**：管理者应当为事情的结果负责，而不是总是找借口或辩解。有效的管理者会主动承担责任，这能建立起对自身行动的承诺和信任。 2. **未能启发工作人员**：优秀的经理人应该能够培养员工，使他们能够独立工作。如果管理者过于依赖自己的存在，就可能导致团队的自主性和稳定性不足，阻碍员工的成长和公司的发展。 3. **只重结果、忽视思想**：过于关注短期成果而忽略培养正确的思维方式和工作习惯是不明智的。思想的启发比教条更重要，好的习惯能带来持续的成功。 4. **在公司内部形成对立**：使用“你们”和“他们”的说法可能会导致团队内的分裂和不团结。管理者应强调“我们”的团队精神，鼓励共同解决问题。 5. **一视同仁的管理方式**：不同的员工可能需要不同的管理方法。管理者需要灵活运用不同的管理理论，如X-Y-Z理论，根据员工的特点和需求来调整管理策略。 6. **忘了公司的命脉：利润**：利润是企业生存的基础。管理者应时刻关注企业的财务状况，确保盈利以维持企业的生存和发展。 7. **只见问题、不看目标**：过于关注问题会导致失去创新和进步的动力。管理者应将问题视为改进的机会，保持对短期、中期和长期目标的关注。 8. **不当老板、只当哥们儿**：管理者需要在建立亲和力的同时保持专业度。过于随和可能导致权威受损，难以做出必要的决策或执行管理职责。 这些错误提醒经理人，有效的管理不仅包括达成目标，还要注重团队建设、人才培养、沟通方式和财务健康等多个方面。通过反思和改正这些错误，管理者可以提升自身的领导力，促进企业的健康发展。