第十一章 薪酬管理.ppt

【薪酬管理】是组织运营中的关键环节，涉及员工激励、成本控制和企业竞争力等多个方面。薪酬不仅包括基本的工资和薪金，还包括奖励、成就、附加福利等多种形式，旨在反映员工的劳动价值和贡献。薪酬的性质是商品货币关系的表现，既是生产成本，也反映了收入分配的关系。 薪酬管理的核心功能包括组织层面的增殖、激励、协调和配置，以及员工层面的劳动力再生产、价值实现和心理保障。薪酬管理内容涉及薪酬水平设定、薪酬结构优化、薪酬制度制定、薪酬形式选择以及薪酬成本控制。在设定薪酬时，需要遵循补偿、公平、透明、激励、竞争、经济和合法等原则，确保薪酬体系的公正性和有效性。 薪酬水平受到内外部多种因素的影响，如市场劳动力供需、政策法规、物价水平、员工绩效、组织经济实力、分配方式、谈判结果、边际生产率和心理因素等。衡量薪酬水平通常使用薪酬平均率和增薪幅度两个指标，前者反映员工平均薪酬与薪酬幅度的关系，后者则关注薪酬的年度增长情况。 薪酬结构管理基于工作评价，通过因素比较法、点数法等手段明确不同工作的价值。例如，装配工、油漆工、管子工等职位在脑力、技能、体力、责任和工作条件等方面的评分，将决定其在薪酬结构中的位置和待遇。 薪酬方案设计涉及薪酬调查这一重要环节，目的是了解市场行情，确定薪酬竞争力，避免人才流失，并为制定薪酬政策提供数据支持。调查范围应涵盖同行业、类似工作、潜在竞争对手和参照标准组织，选取具有代表性的调查对象，确保数据的准确性和参考价值。 薪酬管理是一个复杂而全面的系统，需要考虑多方面因素，兼顾组织目标和员工权益，通过科学的薪酬设计和管理策略，促进企业稳定发展和员工满意度的提升。