建立企业文化的基础——规范员工习惯.ppt

【企业文化与员工习惯】 在企业管理中，企业文化是一个至关重要的元素，它构成了企业的核心价值观和行为准则。正如广东韦邦集团的李静所述，企业有两个关键的支撑点：制度和企业文化。制度是明确规定并强制执行的规定，而企业文化则是一种无形的力量，它渗透在员工的日常行为和习惯之中。 规范员工习惯是构建企业文化的基础。这是因为员工的习惯直接反映了企业的文化特质。当管理者试图改变或提升企业绩效时，首先需要关注的就是员工的习惯。如果员工的习惯得不到改善，即使有再完善的制度，也无法有效地推动企业向前发展。例如，案例中的两位部门经理在配件运输问题上的争执，实际上反映了企业内部的责任推诿和缺乏协作的文化氛围。 在面对类似问题时，管理者应当深入分析员工的习惯和观念，而不是单纯依赖制定新的规章制度。案例中，总经理通过直接介入问题，实际上是在引导员工反思自身行为，试图打破这种不良习惯。这种做法强调了企业文化的影响力，即正确的行为方式和责任感的培养。 企业文化的塑造并非一蹴而就，它需要时间和一致的努力。共同的习惯是企业良好管理的基石，因为当员工拥有相似的价值观和工作方式时，团队合作会更加顺畅，管理效率也会提高。正如金字塔模型所示，制度（阳面）和企业文化（阴面）相辅相成，都需要逐步建设和强化。 制度分为显性和隐性两部分，显性制度是书面规定的，而隐性制度则是在日常实践中形成的不成文规则。同样，企业文化也有共识和非共识的区分。共识部分是全体员工共同认可并遵循的价值观，而非共识部分可能需要时间和努力去引导和统一。 在招聘过程中，了解求职者的价值观和工作态度至关重要，因为这些会直接影响他们在公司中的表现和对企业文化的贡献。员工进入企业后，他们的习惯和态度将直接影响企业文化的形成和发展，因此，管理者需要时刻警惕并引导员工形成正面的工作习惯，以促进企业文化的健康发展。 规范员工习惯是建立企业文化的重要步骤，通过塑造良好的习惯，企业能够培养出符合企业愿景的员工，从而提高整体的运营效率和团队凝聚力。同时，管理者应注重培养员工的责任感，打破不良的工作习惯，通过调整心态和工作方式来解决实际问题，这样才能使企业真正受益于强大的企业文化。