企业管理的几个重要意识.ppt

【企业管理的几个重要意识】 企业管理是一项复杂而精细的工作，它涉及到多个关键的意识层面，包括专业管理意识、主管作用意识、官、产、学意识、危机意识、科学管理意识、群众意识、风险意识以及智囊意识。这些意识是构建高效企业管理体系的基础。 专业管理意识强调了企业在运营过程中对专业化的要求。每个员工都应视为具有独特专长的专家，而管理者则需根据实际情况和任务需求，灵活进行决策和组织活动。专业化管理是企业决策和综合发展的基石。 主管作用意识则指出，企业的成功离不开政府支持、团队协作、员工参与和客户忠诚。然而，企业主管个人的决策和行动足以影响企业的兴衰。因此，主管的角色至关重要，他们需要具备高度的责任感和领导力。 对于官、产、学意识，现代企业管理者应当认识到政府、企业和学术界之间的紧密联系。政府的引导、企业的核心地位以及专家的智力支持共同构成了企业成功的三角支柱。管理者应积极建立与这些领域的良好关系，以确保企业的稳定发展。 危机意识是每一个企业主管必备的心态。他们需要时刻警惕潜在的风险，如同“抱着炸弹经营”，及时预防和解决可能出现的问题。过于自信往往会导致忽视危机，最终使企业陷入困境。 科学管理意识强调量化管理和严格管理的重要性。量化管理意味着将管理工作具体化，确保每个员工明确职责，通过严格的岗位考核制度实现。严格管理则是确保制度的执行，无论在哪个行业，只有严格执行规则，管理制度才能发挥实效。 群众意识体现了以人为本的管理理念。企业成功依赖于全体员工的智慧和努力，每个员工都应被视为潜在的经营者。质量控制不仅限于质检部门，而是全员参与的过程。同时，人本管理强调情感沟通和激发员工创新，但这需要以科学管理为基础，通过适当的激励机制和严格的规章制度来平衡。 风险意识提醒企业主应该将事业分为安全区、文化区和风险区，这样可以在追求发展的同时，保持一定的风险抵御能力。企业应有计划地承担风险，并为可能的后果做好准备。 智囊意识提倡利用内外部资源进行决策。内部决策层应与专业服务机构紧密合作，而管理者则需深入一线，了解市场和员工的需求。同时，企业要以客户为中心，遵循市场主义原则开展经营活动。 信息经济意识强调在数字化和网络化的时代背景下，企业需要理解并适应信息经济的本质——生产力依赖数字技术和信息技术，生产关系依赖网络化。这意味着企业必须加强在这两个方面的理解和应用，以适应信息化带来的挑战和机遇。 这些重要意识构成了企业管理的框架，帮助企业领导者在复杂环境中制定有效的战略，实现企业的长期稳定和繁荣。