企业战略管理理论与案例.ppt

企业战略管理是对企业的长期发展方向和目标进行规划与执行的过程，涉及到企业如何在竞争激烈的市场环境中生存和发展。在《企业战略管理——理论与案例》中，教材由杨锡怀主编，涵盖了32学时的内容，旨在深入讲解战略管理的各个方面。 基础篇首先介绍了经济学和管理学的基本概念。三个基本经济问题是生产什么、如何生产和为谁生产，这些问题源于人类欲望的无限性和资源稀缺性的矛盾。机会成本是资源分配的关键，指的是将资源用于某一用途时放弃的其他用途中的最高收益。资源条件、技术水平和经济体制是解决这些问题的主要影响因素。 在讨论技术选择时，规模经济性是一个核心概念，它描述了随着生产规模扩大，企业能获得的成本降低和效率提升。规模经济的实现依赖于劳动分工、专业化设备、不可分割的生产要素等因素，但大规模化并非无限制，会受技术和管理能力的约束。收益递减规律则是经济学中一个基础理论，指出在保持其他投入不变的情况下，连续增加单一投入会导致边际产量最终下降。 在市场运行机制中，供求关系是核心。需求不仅受限于消费者的欲望，还取决于他们的购买力。需求量与价格之间呈反向关系，这是需求的基本规律。需求弹性则衡量了需求对价格或其他因素变化的敏感度，分为价格弹性、收入弹性等，反映商品需求对价格变动的响应程度。高弹性意味着需求对价格变动更敏感，低弹性则表示需求相对稳定。 这些理论在战略管理中具有重要应用。例如，企业制定战略时要考虑市场规模、市场竞争状况和客户需求，以便选择合适的市场进入策略、产品定位和定价策略。同时，理解规模经济和收益递减规律有助于企业在生产布局、产能规划上做出明智决策。通过分析需求弹性，企业可以预测价格变动对销售的影响，从而制定更有效的营销策略。 企业战略管理涉及到对经济原理的深刻理解，包括资源分配、技术选择、市场供求和需求特性等，这些理论为企业制定和实施战略提供了理论基础。通过学习和应用这些知识，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。