人才选拔与人才测评（PPT 89）.ppt

《人才选拔与人才测评》 人才选拔是企业中至关重要的环节，它关乎到组织的长远发展和竞争力。选拔过程实质上是对申请者未来工作绩效的预测，基于申请者的过去表现来评估其潜在价值。选拔原则强调公正性，旨在塑造良好的企业形象，并避免因错误选拔带来的巨大成本。选拔流程通常包括初选、知识考试、简历筛选、复试、能力测试、面试、背景调查以及试用阶段。 选拔流程的设计需根据企业的特点，如组织结构、招聘制度、人力资源部的权限以及招聘岗位的特殊性进行定制。影响选拔效果的因素包括选拔指标的准确性、题目的标准化、选拔工具的信度与效度、考官的素质和选拔过程的公正性。 选拔成功的四个关键因素包括：准确的选拔指标、科学的选拔技术、有效的选拔题目以及高素质的选拔考官。确定选拔维度的方法可以通过任职资格和胜任特征的应用，如万科的职业经理素质模型，它涵盖了工作观念、管理技能和专业技能三个主要方面。 人才测评，又称为人才评估、人员素质测评或人事测评，是一种通过科学方法对个体的知识、能力、技能、性格和动机等进行测试和评价的过程，以判断其与岗位和组织的匹配程度。测评类型按对象可分为以人为中心和以任务为中心，按实施者分为他人测评和自我测评，按范围分为个体测评和团体测评，按形式分为笔试、面试、情境测试和综合测试。 在选拔中，常用的人才素质测评技术包括心理测验，这是一种结合行为科学和数学的评价方法，用于衡量个体在特定素质上的相对水平。心理测验的可靠性由信度体现，即测评工具的一致性和稳定性，而常模则是作为比较个体成绩的参考标准。 人才选拔与测评是一门涉及多个层面的科学，涵盖从选拔原则、流程设计到测评技术应用的全过程。理解和掌握这些知识对于构建高效、公正的人力资源管理体系至关重要。