人力资源管理-薪酬管理激励概述.ppt

【薪酬管理激励概述】 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到如何通过薪酬体系来吸引、激励和保留人才。薪酬不仅仅是员工的基本收入，还包括各种形式的奖励、福利和非货币性的激励。这一领域的知识广泛，包括薪酬体系的构成、影响因素、规划与管理过程以及针对不同层级员工（如管理人员和高级雇员）的薪酬激励策略。 1. **薪酬体系的构成**：薪酬体系主要分为硬性薪酬和软性薪酬两大部分。硬性薪酬主要包括工资、奖金、津贴、补贴、利润分享、股票期权等货币形式的收入。软性薪酬则涉及工作环境、职业发展机会、工作满意度、企业文化和价值观的认可等方面，这些都是影响员工工作积极性和忠诚度的重要因素。 2. **影响薪酬体系的因素**：企业外部因素包括人力资源市场供需关系、地区及行业的工资标准、生活水平、国家法律法规等。内部因素涵盖企业的业务性质、经营状况、支付能力、管理哲学和企业文化，以及员工个人的技能、绩效、潜力等因素。 3. **薪酬体系的规划与管理过程**：这个过程通常涉及薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬制度制定、薪酬预算和薪酬调整等步骤。目的是确保薪酬体系公平、竞争性和适应性，以激发员工的工作积极性。 4. **管理人员薪酬体系设计**：管理人员的薪酬通常包含固定工资、绩效奖金、股权激励等，旨在鼓励管理层关注长期公司绩效，同时与公司的战略目标保持一致。 5. **高级雇员的薪酬激励**：对于高级雇员，如高管团队，激励通常更复杂，可能包括股票期权、绩效奖金、长期激励计划等，旨在吸引和留住关键人才，同时将他们的利益与公司长期成功紧密联系起来。 6. **薪酬体系的功能**：薪酬体系不仅有激励功能，促使员工提高工作效率；还有保障功能，确保员工的基本生活需求；调节功能，通过薪酬差异引导员工向公司期望的方向努力；以及凝聚力功能，通过公平的薪酬制度增强团队的向心力。 案例分析中的“害虫奖金”故事说明了薪酬设计的重要性。如果设计不当，可能会引发不良行为，如员工为了获取奖励而采取不正当手段。因此，薪酬管理需要结合理论与实践，既要考虑经济激励，也要考虑非货币激励，以实现组织目标和个人目标的平衡。 总结来说，薪酬管理激励是人力资源管理中的核心问题，涉及到如何有效利用薪酬工具来吸引、激励和保留员工，同时也需要考虑到内外部环境的影响，以及不同层级员工的需求。一个科学合理的薪酬体系能够帮助企业建立竞争优势，提高员工满意度，促进企业的长期发展。