Lenovo：岗位责任和绩效考核培训.ppt

《联想公司岗位责任和绩效考核培训》 联想公司的岗位责任体系是其人力资源管理的重要组成部分，旨在确保员工的工作与公司的战略目标相一致，通过明确的职责分配和有效的绩效考核，提升整个组织的运营效率和员工的工作效能。这个体系分为三个层次：业务能手、管理能手和计划者，分别对应于员工的个人职责、团队管理和组织规划。 岗位责任体系框架基于公司战略、组织结构和岗位职责，逐层分解至部门目标、季度目标直至个人目标。目标设定是岗位责任的核心，它明确了工作应达到的预期成果；职责定义则规定了具体的工作内容和职责范围，帮助员工了解他们需要完成的任务；而考核则是对目标完成情况的评估，包括部门绩效和个人绩效两方面，以确保目标的实现。 岗位职责描述是这一过程中的关键环节，它涵盖了确定岗位任务、明确工作内容、界定价值活动和理顺业务流程。通过岗位设计，公司可以依据业务变化、流程不顺或工作量不均衡的情况，对工作流程进行梳理，确保每个岗位的工作内容清晰且无交叉，同时平衡岗位间的业务量，提高工作效率。 岗位说明书是岗位职责描述的书面化表现，它详细列明了岗位的目的、主要职责、工作关系以及基本任职要求，是招聘、培训和绩效考核的重要依据。对于非管理岗位，说明书主要关注岗位的工作产出和任职者的专业技能；而对于管理岗位，除了职责描述外，还包含了管理职责和人力资源管理责任，强调管理者对团队的指导和支持。 绩效考核是衡量岗位目标完成情况的关键手段，联想公司采用目标管理（MBO）理念，强调对工作成果质量和进度的动态评估，以促进工作的持续改进。通过绩效考核，公司能够识别优秀员工，提供培训和发展机会，同时也为员工提供自我提升的导向，从而实现个人与组织的共同成长。 总结来说，联想公司的岗位责任和绩效考核体系是一个系统性的管理工具，它通过明确的职责划分、科学的目标设定和公正的考核机制，确保每个员工的工作都能有效支持公司的战略目标，同时促进员工的个人发展，形成良性的组织文化和绩效文化。