【管理创新的11加1分2法则】是由罗伯特·萨顿提出的,这个概念强调在管理领域,为了实现真正的创新,企业需要采取一些非传统、甚至看似离经叛道的方法,因为常规的做法往往限制了创新思维的发展。管理创新并不只是简单地遵循既定的规章制度和习惯做法,而是要敢于挑战现状,打破常规。
为什么11加1分2法则被视为有效?正如托马斯·爱迪生所说,创新需要想象力和不断的探索,而亨利·大卫·梭罗认为,关键在于我们如何从已知的事物中看到新的视角。这一法则提醒管理者,创新不仅需要新鲜的思考,还需要敢于与现有的管理模式和决策机制产生冲突。例如,杰夫·霍金斯的故事表明,真正的竞争往往在思想的孕育阶段就已经开始,而非在最终产品的比拼。
在实践中,许多公司在追求创新时,常常陷入一个误区,即期望通过沿用旧有的决策模式和操作流程就能产生创新成果。然而,这样的做法往往会抑制员工的创新精神,因为它们通常只关注短期利益,而忽视了长期发展的可能性。以书中提到的那位出版公司高管为例,公司的保守态度和对风险的恐惧阻碍了创新的发生。在这种环境下,即使有可能带来长期利润的变革也会被排斥,因为它们可能短期内影响到季度利润。
管理创新需要跳出常规的逻辑,有时甚至需要承受批评和否定,因为这可能导致短期内的不受欢迎的决定。詹姆斯·罗宾斯的经验表明,无论是初创公司还是大型企业,都可能陷入重复旧模式的精神错乱,期待得到不同的结果。对于创新来说,持续尝试新的方法和思路是至关重要的。
有效的管理创新要求我们在组织原则上有不同的理解和应用。常规工作往往依赖于标准化流程和结构,而创新工作则需要灵活、包容和容忍失败的环境。创新组织应当鼓励员工挑战现有认知,勇于试验,允许错误,并从中学习。只有这样,企业才能在快速变化的市场环境中保持竞争力,实现长期的繁荣发展。
管理创新的11加1分2法则倡导的是一种敢于打破常规、勇于挑战、鼓励探索和容忍失败的文化。这样的文化有助于激发员工的创造力,推动企业适应不断变化的市场需求,从而实现真正的创新。在当今技术驱动的时代,这种思维方式对于任何希望在行业中保持领先地位的企业来说都是至关重要的。