项目管理成熟度模型.doc

【组织项目管理成熟度模型（OPM3）详解】 组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3）是项目管理领域的一个重要概念，它旨在帮助各类组织通过系统化的方法提升项目管理能力，从而更好地实现其战略目标。OPM3由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）开发，适用于不同规模、类型、行业和文化的组织。 1.1 OPM3的必要性 在当今全球化竞争激烈的环境下，组织需要通过项目管理来保持竞争优势。OPM3提供了一种基准比较法，让组织能够衡量自身能力，识别改进空间，并与行业内其他组织进行对比，从而实现持续改进。科兹纳（Kerzner）提出的基准比较法强调了内部和外部基准的重要性，OPM3正是基于这一理念，为组织提供了一个评估和提升项目管理能力的标准。 1.2 OPM3的定义 OPM3关注的是组织层面的项目管理，涵盖了单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。它不仅关注单个项目的成功交付，更强调项目管理如何与组织战略相结合，成为组织的战略优势。成熟度模型描述了能力随时间逐渐提升的过程，OPM3则是一个指导组织逐步提升项目管理能力的框架和工具。 1.3 OPM3的应用 OPM3的主要目的是提供一种评估和改进组织项目管理能力的方法。它能帮助组织进行内部和外部的比较，确定改进方向，提升市场竞争力，同时也有助于企业形象的提升和项目招标时的资质审核。通过OPM3，组织可以明确当前状态，制定改进计划，并通过周期性的评估来追踪改进效果。 1.4 成熟度模型的构成 OPM3模型通常包含三个维度：成熟度等级、项目管理领域和组织项目管理的层次。成熟度分为四个阶段：标准化、可测量、可控制和持续改进。项目管理领域包括九个方面，如范围管理、时间管理、质量管理等，而组织项目管理的层次可能包括单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。 此外，OPM3模型的表述方式多样，例如PMI的OPM3模型是一个三维结构，其中成熟度等级、项目管理领域和组织项目管理层次相互交织，为用户提供了一个清晰的改进路径。 总结来说，OPM3模型是组织提升项目管理能力的重要工具，它通过标准化、度量、控制和持续改进的步骤，帮助组织将项目管理与战略目标紧密结合，增强竞争力并实现长期发展。通过理解和应用OPM3，组织能够系统地识别、规划和实施改进措施，以适应不断变化的市场环境，从而保持其在项目管理领域的领先地位。