新产品移交投产的管理.doc

新产品移交投产的管理是IT行业中一个重要的环节，尤其在硬件制造、软件开发或者系统集成等领域。这个过程确保了从研发到生产的平稳过渡，保证产品质量和效率。以下是对文档内容的详细解析： 新产品开发需有明确的设计任务书或建议书，由设计部门负责技术设计。设计完成后，工作图需经过审批、审核和会签，分为样试图（标记为“S”）、批试图（标记为“A”）和批生产图（标记为“B”）。其中，A和B的标记需由总工程师组织会议决定，确保设计的严谨性和合规性。 在设计阶段，产品应具备可靠性、先进技术以及良好的工艺性。主要参数、型式、尺寸和基本结构应遵循国家标准或国际先进标准，尽可能实现标准化、系列化和通用化，以提高生产效率和降低生产成本。 新产品需经过样品试制和小批量试制，试制产品需经过严格的检测并出具完整报告。部分产品可能还需提供运行报告。样试和批试由总工程师主持鉴定，决定产品是否可以投入批量生产，以及后续的工作安排。 新产品移交生产线时，由总师办组织鉴定会，涉及设计、试制、计划、生产、技术、工艺、质量控制、检查、标准化、技术档案和生产车间等多个部门。鉴定会旨在评估产品技术、经济性能，确认设计合理性和工艺流程无误，最终提出是否可以正式移交生产线及具体时间。 在技术资料验收方面，确保图纸幅面和制图符合国家和企业标准，图册编号有序，蓝图与实物一致，工装图和产品图编号连贯。所有图纸需按会签程序审批，总装图须经总工程师批准。工艺工装图纸由工艺科负责编制和设计，底图应归档于技术档案室。此外，技术资料应在验收前一个月送交相关部门预审，技术资料的验收汇总管理工作由研究所负责。 总结来说，新产品移交投产的管理涉及到从设计到生产的全过程控制，注重技术规范、产品质量和流程合理性，通过严格的试制、鉴定和资料验收，确保新产品的顺利生产和市场投放。这一过程对于保持企业的技术领先和产品质量至关重要。