工程部是公司中负责项目管理和专业技术支持的核心部门,其组织结构和岗位职责涵盖了从项目初期筹备到施工过程中的技术、质量、安全等多个关键领域。在ISO9000、ISO14000、ISO18000、成本体系等多体系未独立建立时,工程部还承担着体系建立和管理的重任。
工程部主任作为部门负责人,不仅需要组织整个工程部的工作,向生产副总经理汇报,还要负责项目前期的施工协调,推荐施工和质量安全技术主管人选,审核施工组织总设计,编制施工计划,制定施工技术规范标准,以及组织质量检验和安全管理。此外,他们还需管理公司的质量检验和施工安全工作,以及体系文件的编制和修订。
主任工程师兼技术主管则需负责编制工程部的年度和季度计划,管理技术工作,编制施工技术规范标准,监督施工计划的执行,审查施工组织设计,修订质量安全体系文件,以及前期的技术准备工作,完成主任工程师分配的其他任务。
质量检验主管的职责包括制定质量检验管理制度,监督项目质量,汇报质量状况,编制质量检验标准,审查质量检验大纲,建立与各方的合作关系,负责评优创优工作,实施质量奖惩,组织阶段性质量检查,以及起草相关文件。
安全主管则需编制安全管理制度,监督项目安全,汇报安全情况,编制安全管理网络和计划,协调安全工作,组织安全评优,实施安全奖惩,进行安全检查,起草文件,以及完成主任分配的任务。
体系主管在总经理和管理者代表的指导下,编制修订质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和程序文件,负责管理体系取证,管理这些手册和文件,进行系统维护、修订和升级,组织标准化工作和计量管理。
各专业工程师(如机务、电气、仪控、土建)负责本专业施工技术管理,编制技术规范标准,跟踪施工计划,审查施工组织设计,修订体系文件,准备前期技术工作,并协助技术主管。
标准化工程师管理公司标准化工作,而调试主管和专业调试工程师则负责调试技术管理,编制调试技术规范和计划,审查调试方案,准备前期调试技术工作,以及完成主任安排的其他任务。
总的来说,工程部的组织结构和岗位职责体现了精细化分工和全面的项目管理,旨在确保项目从技术、质量、安全和管理体系等方面都能达到高标准,为公司的成功执行项目提供坚实的基础。