图21-12成功关键--计划中心 表21-4.doc

和提及的是“图21-12成功关键--计划中心 表21-4.doc”，这通常是指一个文档，包含了关于企业战略规划的关键信息，特别是聚焦于“计划中心”这一概念。从“技术”我们可以推测，尽管这可能涉及到业务策略，但这里的技术可能是指应用在战略规划过程中的工具、方法或系统。 【部分内容】提到了三种主要的战略类型：高附加价值特色化战略、地区化战略和多角化经营战略，每种战略都有其特定的成功关键因素（KSFs）。 1. **高附加价值特色化战略**： - **KSF1：产品创新能力**：这是通过持续研发和设计创新来提供独特、高质量的产品或服务，使企业在市场上保持竞争优势。 - **KSF2：交货速度**：快速响应客户需求，提供快速交付，以提高客户满意度和忠诚度。 - **KSF3：商标知名度**：通过有效的市场营销活动提升品牌知名度，建立品牌形象，增加市场吸引力。 2. **地区化战略**： - **KSF1：取得比较优势**：在新的地区找到并利用独特的资源或优势，比如低成本或特殊市场条件。 - **KSF2：理想的地方合作者**：寻找可靠的本地合作伙伴，以更好地理解和适应当地市场，降低进入新市场的风险。 - **KSF3：目标明确**：清晰定义目标，进行深入的市场调研和分析，确保决策的准确性和针对性。 3. **多角化经营战略**： - **KSF1：经营领域间的协同性**：不同业务部门之间应有协同效应，共享资源，提高效率。 - **KSF2：发挥潜能的机会得到合理组织**：有效地分配和利用公司的资源，寻找和抓住增长机会。 - **KSF3：有效管理经营领域投资结构**：明智地投资，确保资金投入到能带来最大回报的领域。 图表21-12展示了企业战略规划的三维时空体系，包括长期工作空间、时间重心以及部门和职能的预算岗位。这个体系强调了战略规划的动态性和适应性，表明企业需要根据SBA（战略业务单元）、部门和职能层面的KSFs来制定和调整预算，同时关注短期和长期的时间维度。 总结来说，这个文档提供了企业如何通过不同的战略类型和关键成功因素来制定和实施有效战略的指导。它强调了创新、速度、品牌认知、比较优势、本地化合作以及多元化经营的重要性，并且展示了这些元素如何在时间和空间上相互作用，以实现企业的长期成功。在实际操作中，企业应结合自身情况灵活应用这些原则，以确保战略规划的成功执行。