《战略导向整合管理》文档主要探讨了管理理论的历史发展与战略导向整合管理的基本思路。文章首先回顾了管理理论的主要流派,将它们分为三类:以程序和方法为研究对象的理论、以人为研究对象的理论以及以组织为研究对象的理论。
在以程序和方法为研究对象的理论中,包括了泰勒的科学管理理论、吉尔布雷思夫妇的动作研究、法约尔的一般管理理论、戴尔的比较管理经验研究、德鲁克的有效管理者理论、伯法的管理科学学派、西蒙的管理决策学派等。这些理论关注如何通过优化工作流程和决策过程提高效率。
以人为研究对象的理论则涵盖了闵斯特伯格的工业心理学思想、梅奥的人际关系理论、勒温的领导风格类型理论、马斯洛的需要层次论、斯金纳的强化理论等。这些理论强调个体心理需求、人际关系和领导力在管理中的作用。
以组织为研究对象的理论包括韦伯的组织理论、巴纳德的系统组织理论、利克特的管理新模式、西肖尔的组织效果评价标准等。这些理论探讨了组织结构、动态和效果评估的重要性。
在战略导向整合管理的基本思路部分,文章介绍了战略导向管理的概念,强调了从战略层面指导管理的重要性,并提出了整合管理的概念,包括流程基础整合、岗位基础整合、数量基础整合、三位一体整合以及战略导向整合管理。这些整合策略旨在促进组织内部的协同效应,提升整体绩效。
通过回顾管理理论,文章构建了一个战略导向整合管理的框架,为后续深入讨论提供了理论基础。这个框架考虑了管理的各个层面,包括操作层面的效率提升、人的心理需求满足以及组织结构的优化,以期形成一个全面、协调的管理模式,以战略为导向,推动企业的长期成功。